企業(yè)文化是一個企業(yè)精神層面的事情，是最高層面，也是企業(yè)的靈魂，精神引領(lǐng)世界。

有人說：“公司文化就是老板文化”，沒錯，老板文化也不一定就不好，特別是對于大部分中小代理商來說。關(guān)鍵是如何把優(yōu)秀的“老板文化”固化下來，使老板在與不在，或換了老板，公司依然能夠延續(xù)優(yōu)秀的公司文化和基因。

代理商文化缺失主要表現(xiàn)在，一是沒有企業(yè)文化；二是雖然有書面企業(yè)文化，但沒有真正理解，更談不上踐行企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的重要性

文化可以立國，文化也可以立司。國家間差異，根本上是文化的差異。長遠(yuǎn)看，企業(yè)的差異，是文化的差異。做得好做得久的代理商，都有清晰的企業(yè)文化，明確的價(jià)值觀。

一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強(qiáng)，每一家企業(yè)都有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化。行業(yè)內(nèi)的卡特彼勒和三一重工，無不具備獨(dú)特的企業(yè)文化，這也是后排企業(yè)學(xué)不會的根本原因。

二、企業(yè)文化的簡單分類

企業(yè)文化又分為有形的和無形的。

有形的是“硬文化”，既指店面、設(shè)備、辦公家居和廠房等硬件設(shè)施，又指各種制度，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

無形的是“軟文化”，包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

具體到筆者的體會，企業(yè)文化是外部人能感覺到，但未必知道； 內(nèi)部人知道，但可能感覺不到。就是說企業(yè)外部人可能不知道這家公司的書面理念、愿景和制度等企業(yè)文化，但通過商務(wù)往來，人員交流相處，能夠感覺到企業(yè)的辦事效率、信用狀況和文明禮貌等企業(yè)文化。

內(nèi)部人可能能背誦公司文化、理念和價(jià)值觀等，但并不一定認(rèn)為這是很好的文化，或者不知道也背不下來公司文化，但實(shí)際工作和生活中，會按照公司繼承的或師徒相傳的，以及上下級要求的規(guī)定和習(xí)慣行事。一個新的員工入職后，就會不自覺地被無形的公司文化所營造的氛圍牽引，也可以說是內(nèi)部環(huán)境和文化會改變和制約人的行為。

三、如何建立良好的企業(yè)文化？

 1、什么樣的文化是良好的企業(yè)文化？

企業(yè)文化包括使命、愿景和價(jià)值觀。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來決定自己的行為。

李彥宏說：文化的核心是價(jià)值觀。什么是百度的文化價(jià)值觀？簡單可依賴，這是公司創(chuàng)立之初就定下的，從未改變?！昂唵巍?，意味著我們的產(chǎn)品要做到簡便易用；也意味著公司的人際關(guān)系簡單，沒有辦公室政治，說話直來直去。“可依賴”，意味著每個人都有擔(dān)當(dāng)，很靠譜，做事讓人放心，總是把最好的結(jié)果傳遞到下一個環(huán)節(jié)。今天，我們看到越來越多的科技公司把“簡單”作為文化價(jià)值觀的關(guān)鍵原則?！昂唵巍俺蔀橐环N共識，這是我們樂于見到的。簡單可依賴，常常意味著我們要“反路徑依賴”。我們很容易發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，按照計(jì)算機(jī)科學(xué)的說法就是“貪心算法”——現(xiàn)在能得到收益就做，現(xiàn)在得不到收益或者負(fù)收益就不做。在百度，每天有數(shù)億人來尋求知識、信息和服務(wù)，這構(gòu)成了我們發(fā)展AI的良好基礎(chǔ)。有什么新想法，快速開發(fā)出來，做個小流量實(shí)驗(yàn)，效果好就推廣，效果不好就改進(jìn)或放棄，這幾乎成了百度人的肌肉記憶。但這樣的做法，很容易滿足于局部最優(yōu)，從而與全局最優(yōu)失之交臂。

價(jià)值觀不是抄來的，而是從自己企業(yè)管理實(shí)踐中內(nèi)生出來的。價(jià)值觀是公司創(chuàng)業(yè)成立第一天起，就確定的待人處事的行為方式，然后不斷修改提煉的。

公司倡導(dǎo)什么？員工才會遵守什么。

誠實(shí)的文化：讓誠實(shí)者受益，不誠實(shí)者受罰；

不重復(fù)犯錯的文化：允許犯錯，但不允許不停地犯同樣的錯誤；

樂觀的文化：要陽光、要吶喊、要微笑；

合作的文化：團(tuán)隊(duì)意識，倡導(dǎo)先進(jìn)，但反對個人英雄主義；

學(xué)習(xí)的文化：鼓勵學(xué)習(xí)，支持學(xué)習(xí)和進(jìn)修；

上進(jìn)的文化：以銷售冠軍、服務(wù)冠軍等先進(jìn)人物為榜樣；

認(rèn)錯的文化：批評與自我批評，開交流反思會；

謙虛的文化：謙虛不驕傲，驕傲不傲慢；

高效的文化：避免虛假繁忙。

2、企業(yè)文化的表達(dá)方式

書面表達(dá)。包括制定書面的各種理念、價(jià)值觀、愿景、綱領(lǐng)、制度、形象（涵蓋VI設(shè)計(jì)）等。

行為影響。以身作則，任正非、曹德旺等優(yōu)秀企業(yè)家都是以身作則的典范；率先垂范，老一輩革命家的率先垂范，人民才愿意拋頭顱灑熱血；獎勵先進(jìn)，包括各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等。

簡單易懂。企業(yè)文化不是越高大上越好，要有沖擊力和感染力?！邦櫩椭辽稀?、“爭做行業(yè)龍頭”等口號含混不清，應(yīng)該是更具體，讓人看懂，容易遵守與踐行。

之前去一家某品牌頗具規(guī)模代理商學(xué)習(xí)，一進(jìn)門就被簡單的企業(yè)文化吸引，特別是下邊的“造福員工，成就客戶”，非常認(rèn)可，這是遇到的第三個有此理念的公司。一家優(yōu)秀的代理商一定具有獨(dú)特不可復(fù)制的企業(yè)文化。

還有業(yè)內(nèi)家喻戶曉的濰柴動力的兩句名言：“不爭第一就是混” ，“一天當(dāng)兩天半用”。簡單通俗，比“爭第一”、“高效”等更加具體明了。

再比如許多農(nóng)村口號標(biāo)語，通俗易懂。防火：“野外點(diǎn)火，關(guān)進(jìn)拘留所”；安全：“親愛的工友們：在外打工，注意安全，一旦發(fā)生事故，別人睡你媳婦、打你孩子、花你的撫恤金！”衛(wèi)生：“向前一小步，文明一大步”。

有時表面上的“沒有文化”，比高大上的“有文化”更有效。 

四、如何形成統(tǒng)一企業(yè)文化？

公司由兩部分組成：文化和人。統(tǒng)一文化的形成需要一個過程，一般經(jīng)歷創(chuàng)建、倡導(dǎo)、培育、踐行幾個階段。

1、創(chuàng)建

代理商初期1-3年可以野蠻生長，可以沒有書面的；當(dāng)然最好是公司成立就有清晰的理念和價(jià)值觀。

組織起草。3年以后要總結(jié)、提煉和形成企業(yè)文化。工程機(jī)械代理商一般有三年的生存期，生存期過后，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，要形成自己的公司文化。

公司文化就是老板文化對不對？企業(yè)文化沒有高低貴賤之分，只有適合不適合，有效無效之別。對公司的長期發(fā)展有利，對公司員工的激情和積極性有影響就是對的。

2、倡導(dǎo)

很多公司企業(yè)文化只是貼在墻上的裝飾。價(jià)值觀不是貼在墻上的，價(jià)值觀是要用的，要用在每一天的生意當(dāng)中。

3、培育

培育期要長達(dá)18至24個月。文化是相對于一定時間段而言的，是變化的，不會一成不變的。需要較長時間形成，最少要18至24個月, 才能形成自覺。超過24個月后，你即使不在這家公司，你即使不喜歡這家公司，當(dāng)你到別的公司的時候，你就會自覺地去按原來的公司文化去做事。所以工作的平臺很重要，會對一個人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

文化要達(dá)成共識。企業(yè)文化不是制定出書面的價(jià)值觀、理念就行了，而是要與公司所有人達(dá)成思想共識，這樣才能執(zhí)行，才能發(fā)揮作用，才能延續(xù)。

文化有范圍性。公司文化有高層文化、中層文化；有領(lǐng)導(dǎo)文化和員工文化；有工作文化和生活文化等等，公司發(fā)展不同階段，不同層面都要有適合的文化。

4、踐行

所有企業(yè)文化都有從強(qiáng)制到自覺的過程。企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的強(qiáng)制執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。

再次強(qiáng)調(diào)的是代理商老板的身體力行，以身作則，嚴(yán)格要求是關(guān)鍵。小孩的行為習(xí)慣，是父母養(yǎng)成的；員工的行為習(xí)慣，是老板養(yǎng)成的。代理商的行為習(xí)慣，是工廠養(yǎng)成的。

五、文化缺失的后果

前面簡單談了企業(yè)文化的重要性，以及企業(yè)文化的建立、踐行的方面，這一部分是整個《行穩(wěn)致遠(yuǎn)——工程機(jī)械代理商經(jīng)營危機(jī)》中，最“淺談”的一篇，關(guān)于企業(yè)文化，網(wǎng)上隨便一搜就是一片，但其實(shí)是最重要的。代理商特別是中小型代理商，照抄企業(yè)文化的多，很少形成自己的，符合實(shí)際和良好踐行的企業(yè)文化，文化的缺失，最直接的后果就是公司做不大、走不遠(yuǎn)、活不久。

最后還是要分享馬云曾說過一段話：

“我不斷提醒自己，要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要等到下大雨去修屋頂。在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的到大風(fēng)大雨的時候先躲一躲再說，很重要?！?，與其擔(dān)心，時代拋棄你的時候，連一聲招呼都不打。不如現(xiàn)在，修好自己的屋檐，到那時風(fēng)雨又奈你如何？與朋友們共勉。