在這世界上，只要有“場”的地方，如戰(zhàn)場、商場、考場、賽場、官場、情場；就一定有“爭”，如戰(zhàn)爭、競爭、斗爭、紛爭；只要有“爭”的地方，就一定有“策”，如政策、計策、鞭策、畫策、妙策；只要有“策”的地方，就一定有“略”，如戰(zhàn)略、策略、韜略、方略、膽略、武略、大略等等不一而足。

從以上這些神奇的“詞匯”，我們就能知道不懂“策略”和“戰(zhàn)略”，是無法在充滿“競爭”和“斗爭”的各種“場”里生存的。

怪不得毛澤東曾意味深長地深刻地指出：“政策和策略是黨的生命，各級領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意?！?/span>

《井岡山的斗爭》，是1928年11月25日，毛澤東寫給中共中央的報告。

此刻，距1927年9月秋收起義失敗后上井岡山，剛剛一年多一點的時間。

就是在這么一年多的時間里，善于總結(jié)的毛澤東，不但在1928年5月總結(jié)提出了“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰(zhàn)“十六字訣”，而且又在1928年11月25日寫給中央的《井岡山的斗爭》中，對軍事武裝割據(jù)，提出了一整套“策略”和“戰(zhàn)略”，為紅軍、地方政權(quán)、地方武裝、黨的生存發(fā)展等，提出了一整套科學(xué)的解決方案，如果再加上此后一年撰寫的《古田會議決議》，毛澤東一生的全部軍事戰(zhàn)略思想，由此發(fā)軔發(fā)展并發(fā)揚光大。

中國革命的搖籃：井岡山

首先，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展，是需要外部客觀條件的。那就是“買辦豪紳階級間的不斷的分裂和戰(zhàn)爭”，只要買辦豪紳階級間的分裂和戰(zhàn)爭是繼續(xù)的，則工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展也將是能夠繼續(xù)的。

戰(zhàn)略是組織能力與環(huán)境動態(tài)匹配的結(jié)果，環(huán)境的變化引導(dǎo)組織能力發(fā)展。沒有對外部環(huán)境條件的精準(zhǔn)把握，所有的戰(zhàn)略和策略都是“扯淡”。

第二，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展，是需要內(nèi)部主觀能力的。有很好的群眾，有很好的黨，有相當(dāng)力量的紅軍，有便利于作戰(zhàn)的地勢，有足夠給養(yǎng)的經(jīng)濟力。毛澤東的這些分析不是“理論”的，而是基于成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)的“實踐”的。

自從20世紀(jì)60、70年代，美國學(xué)者提出“SWOT”戰(zhàn)略分析框架以來，無數(shù)的組織、企業(yè)和咨詢公司，都在使用這種戰(zhàn)略分析方法，但在分析的深刻、準(zhǔn)確和水平上，至今無人能與毛澤東比肩。更何況，毛澤東在創(chuàng)造使用“SWOT”戰(zhàn)略分析框架的時間上，比美國學(xué)者提出這一理論早了30、40年。

第三，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展，是需要根據(jù)不同的時期，采取不同的策略的。毛澤東說，在統(tǒng)治階級政權(quán)的“暫時穩(wěn)定的時期”和“破裂的時期”，割據(jù)地區(qū)對四圍統(tǒng)治階級必須采取不同的戰(zhàn)略。

在統(tǒng)治階級內(nèi)部發(fā)生破裂時期，我們的戰(zhàn)略可以比較地冒進，用軍事發(fā)展割據(jù)的地方可以比較地廣大。但是，在統(tǒng)治階級政權(quán)比較穩(wěn)定的時期，我們的戰(zhàn)略必須是逐漸地推進的。這時在軍事上最忌分兵冒進，在地方工作方面（分配土地，建立政權(quán)，發(fā)展黨，組織地方武裝）最忌把人力分得四散。各地許多小塊紅色區(qū)域的失敗，不是客觀上條件不具備，就是主觀上策略有錯誤。至于策略之所以錯誤，全在未曾把統(tǒng)治階級政權(quán)暫時穩(wěn)定的時期和破裂的時期這兩個不同的時期分別清楚。

企業(yè)的經(jīng)營也是如此，有環(huán)境比較順利的時期，有環(huán)境比較困難的時期，戰(zhàn)略的制定和實施必須要掌握“節(jié)奏”。無數(shù)企業(yè)失敗，不是科技研發(fā)失敗，不是產(chǎn)品和服務(wù)沒有銷路，而是由于對外部環(huán)境產(chǎn)生了誤判，在不該激進的錯誤的時間地點下采取了“冒進”政策，從而導(dǎo)致“現(xiàn)金流崩斷”而失敗的。

第四，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展，是需要穩(wěn)定的“根據(jù)地”的。為了糾正某些同志不喜歡建立鞏固的“根據(jù)地”，只喜歡采用“比較輕便的流動游擊方式去擴大政治影響”的錯誤，毛澤東曾用形象的比喻說，一個人不能只有兩條腿，不能只會走路，人還需要“屁股”，當(dāng)走累的時候需要“坐下來”休息好再走?！捌ü伞保褪菆怨痰摹案鶕?jù)地”。

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，科學(xué)的業(yè)務(wù)安排是“核心業(yè)務(wù)”、“成長業(yè)務(wù)”、“種子業(yè)務(wù)”三重業(yè)務(wù)要實現(xiàn)動態(tài)平衡的。用通俗的話說，就是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。所謂的“核心業(yè)務(wù)”，就是企業(yè)賴以生存發(fā)展的“根據(jù)地”。

在企業(yè)經(jīng)營中，常常犯的戰(zhàn)略錯誤有，一是核心業(yè)務(wù)不夠突出和強大，“根據(jù)地”不牢固，過于強調(diào)多元化，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動，由于缺少核心業(yè)務(wù)強大現(xiàn)金流的支持，企業(yè)戰(zhàn)略邏輯崩盤。二是固守核心業(yè)務(wù)，不能在穩(wěn)固住核心業(yè)務(wù)后，適時開拓成長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失機遇和條件。

第五，工農(nóng)武裝割據(jù)的存在和發(fā)展，是需要掌握住戰(zhàn)略節(jié)奏的。在如何掌握好戰(zhàn)略節(jié)奏問題，毛澤東在《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在？》一文中，說的非常精彩：

我們以不足四個團的兵力和敵人斗爭四個月之久，使割據(jù)地區(qū)一天一天擴大，土地革命一天一天深入，民眾政權(quán)的組織一天一天推廣，紅軍和赤衛(wèi)隊一天一天壯大，原因就在于湘贛邊界的共產(chǎn)黨（地方的黨和軍隊的黨）的政策是正確的。

當(dāng)時黨的特委和軍委的政策是：堅決地和敵人作斗爭，創(chuàng)造羅霄山脈中段政權(quán)，反對逃跑主義；深入割據(jù)地區(qū)的土地革命；軍隊黨幫助地方黨的發(fā)展，正規(guī)軍隊幫助地方武裝的發(fā)展；集中紅軍相機應(yīng)付當(dāng)前之?dāng)?，反對分兵，避免被敵人各個擊破；割據(jù)地區(qū)的擴大采取波浪式的推進政策，反對冒進政策。

“波浪式的推進”，這就叫戰(zhàn)略節(jié)奏。企業(yè)的發(fā)展也是如此，不是一條筆直的直線，而是“波浪式”的曲線。同時，在“波浪式”前進中，事物發(fā)展還往往呈現(xiàn)出“階段性”特征。把控不住事物發(fā)展的階段性特征，不懂得“波浪式”推進的方法，掌控不住戰(zhàn)略發(fā)展的“節(jié)奏”，那么勝利往往是“暫時的”曇花一現(xiàn)，戰(zhàn)略崩盤和失敗就一定是必然的。