作為一個(gè)專門從事戰(zhàn)略研究的工作者，我很大一部分時(shí)間與講臺(tái)和講臺(tái)下的學(xué)生打交道。無論是在課堂上，還是在微信朋友圈，總是有學(xué)生向我詢問：老師，如果想學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)讀哪些書籍？

在這個(gè)知識(shí)和書籍“過?！保x書人“稀缺”的時(shí)代，每當(dāng)遇到這些“孺子可教”的好學(xué)生時(shí)，我總是不厭其煩，“薦”而不倦。

但是，在我列出的長(zhǎng)長(zhǎng)的書單中，名列第一的永遠(yuǎn)是《毛澤東選集》。悲哀的是，面對(duì)這個(gè)剛剛故去不過40年——20世紀(jì)世界上最偉大的戰(zhàn)略家時(shí)，竟然有那么多的中國(guó)人對(duì)他是那樣的陌生，當(dāng)然也包括他的書籍。

英國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家勞倫斯.弗里德曼，在他的名著《戰(zhàn)略：一部歷史》中，曾非常感慨地寫到：“在單憑力量對(duì)比注定要失敗的情況下，真正考驗(yàn)創(chuàng)造力的是弱者戰(zhàn)略。擅用弱者戰(zhàn)略的人會(huì)運(yùn)用超常智慧，隨時(shí)留意成功的機(jī)會(huì)。力量較強(qiáng)的一方往往對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)資源習(xí)以為常，其策略不免單調(diào)、呆板、力量有余而機(jī)智不足……靠智慧取勝更能給人帶來滿足感?！?/span>

而毛澤東就是這樣一位擅用“弱者戰(zhàn)略”的人。終其一生，毛澤東都是在實(shí)力和資源處于嚴(yán)重劣勢(shì)的情況下，依靠他超人的戰(zhàn)略思維，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)造了一系列人類戰(zhàn)爭(zhēng)史和戰(zhàn)略史上——以弱勝?gòu)?qiáng)，以小博大的人間奇跡，從而使他邁入了世界超一流戰(zhàn)略家的行列。

《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》，是《毛澤東選集》的開篇之作，寫作于1925年12月1日，時(shí)年毛澤東32歲。

對(duì)于喜歡讀書寫作，此前已經(jīng)寫出諸多著作的毛澤東來說，在選編自己的選集時(shí)，將這篇文章作為開篇，可見這篇文章在毛澤東自己心中的分量有多重。

在這篇戰(zhàn)略雄文中，毛澤東教導(dǎo)我們思考和研究戰(zhàn)略要做好“兩件事”。

第一件事是所有的戰(zhàn)略問題，首先是從準(zhǔn)確地“定位客戶”、“識(shí)別對(duì)手”開始。

在西方的戰(zhàn)略理論中，最早談這個(gè)問題的，非德魯克先生莫屬。

1954年，早于安索夫先生10年，德魯克在他撰寫的《事業(yè)理論》一文中，對(duì)“我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)將來是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”三個(gè)問題提出發(fā)問。

進(jìn)而，德魯克先生啟發(fā)我們，企業(yè)必須要在組織之外，回答清楚“誰是我們的客戶？客戶的需求是什么？我們給客戶創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該是什么？”這三個(gè)問題，如此才能回答上述的“三個(gè)問題”。

但是，整整比德魯克提前了30年，毛澤東就在《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》一文中，開篇就振聾發(fā)聵地寫到：“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個(gè)問題是革命的首要問題。”

對(duì)比來看，德魯克《事業(yè)理論》的發(fā)問簡(jiǎn)直是對(duì)毛澤東發(fā)問的高水平的“抄襲”，但不如毛澤東更直接、簡(jiǎn)潔與深刻。

我不知道這就是所謂的“英雄所見略同”，還是“天下不會(huì)有兩種真理”。如此，我們也明白了什么叫“陽光之下沒有什么新鮮的東西”。

在《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》一文中，毛澤東教會(huì)我們的另一件事情是要學(xué)會(huì)“結(jié)構(gòu)化”思維。

在戰(zhàn)略學(xué)中，“結(jié)構(gòu)化”是一個(gè)極為重要的概念和方法。因?yàn)檫@個(gè)概念和方法的重要，世界著名戰(zhàn)略咨詢公司——麥肯錫咨詢公司的顧問們，曾寫了很多的書籍，來教會(huì)大家正確使用，如《金字塔原理》、《麥肯錫意識(shí)》、《麥肯錫方法》等等，至今依然擁滿暢銷書的書架。

為了找到自己的“客戶”，同時(shí)準(zhǔn)確界定自己的“敵人”，毛澤東超前麥肯錫咨詢公司等N年，就用“結(jié)構(gòu)化”分析方法，詳盡地分析了“地主階級(jí)和買辦階級(jí)”、“中產(chǎn)階級(jí)”、“小資產(chǎn)階級(jí)”、“半無產(chǎn)階級(jí)”、“無產(chǎn)階級(jí)”等中國(guó)當(dāng)時(shí)社會(huì)的“五大”階級(jí)。

尤其發(fā)人深省的是，毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚地提醒道，中產(chǎn)階級(jí)“他們對(duì)于中國(guó)革命具有矛盾的態(tài)度，他們?cè)谑芡赓Y打擊、軍閥壓迫感覺痛苦時(shí)，需要革命，贊成反帝國(guó)主義發(fā)軍閥的革命運(yùn)動(dòng)；但是當(dāng)著革命在國(guó)內(nèi)有本國(guó)無產(chǎn)階級(jí)的勇猛參加，在國(guó)外有國(guó)際無產(chǎn)階級(jí)的積極援助，對(duì)于其欲達(dá)到大資產(chǎn)階級(jí)地位的階級(jí)的發(fā)展感覺到威脅時(shí)，他們又懷疑革命?！?/span>

由此，毛澤東得出結(jié)論，“那動(dòng)搖不定的中產(chǎn)階級(jí)，其右翼可能是我們的敵人，其左翼可能是我們的朋友——但我們要時(shí)常提防他們，不要讓他們擾亂了我們的陣線?！?/span>

通過科學(xué)的“結(jié)構(gòu)化”分析，進(jìn)而精準(zhǔn)地“定位客戶”、“識(shí)別對(duì)手”，從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略預(yù)見”和實(shí)施“戰(zhàn)略指導(dǎo)”，這就是偉大的毛澤東，這就是戰(zhàn)略家的毛澤東。