2021中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷&后市場(chǎng)大會(huì)于11月29日正式拉開(kāi)帷幕,本屆大會(huì)匯聚中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺(tái),聚焦于“堅(jiān)守價(jià)值主義”,探討在堅(jiān)守過(guò)程中的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),貢獻(xiàn)有價(jià)值、有智識(shí)的精彩交流、深度碰撞和解決方案,與廣大同仁一同洞觀時(shí)局,展望前路。12月1日上午,北京恒日工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊馳升在“渠道增值與轉(zhuǎn)型升級(jí)”論壇上作了以《下行期,工程機(jī)械代理商如何成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)運(yùn)營(yíng)商》為主題的演講,以下演講摘錄。
北京恒日工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊馳升
這一輪即將到來(lái)的“下行期”我公司應(yīng)對(duì)下來(lái)很輕松。在上一輪行業(yè)下行期,我們公司差不多兩千余人,每天的費(fèi)用大概100萬(wàn),每年過(guò)春節(jié)的十天就要一千萬(wàn)費(fèi)用;我們當(dāng)時(shí)為客戶提供融資租賃擔(dān)保的或有債務(wù)就有幾十億,一旦用戶大面積出現(xiàn)逾期,就是非??膳碌氖虑?,壓力之大到了不敢想下去!然而怕什么什么就來(lái)了。2012年后,工程機(jī)械行業(yè)開(kāi)始下行,我們代理的內(nèi)蒙地區(qū),市場(chǎng)出現(xiàn)了斷崖式下跌。客戶開(kāi)始出現(xiàn)大量逾期,因無(wú)法還款拖回的挖掘機(jī)有幾百臺(tái),回購(gòu)的大挖根本賣不出去。困難來(lái)的時(shí)候就反思,為什么當(dāng)初要賣給這些沒(méi)有實(shí)力客戶?心想如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有這些銷售那該多好啊!
那一輪危機(jī)我們是如何應(yīng)對(duì)的?
大舉收縮戰(zhàn)線:沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)一律砍掉,沒(méi)有勝任人才的好業(yè)務(wù)忍疼放棄。
成立了二手車公司:為了盡快回籠資金,化危為機(jī),我們把拖回的債權(quán)機(jī)變成進(jìn)軍后市場(chǎng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的資源。
全面滿足客戶需求,用有限的資源服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶,把保留下的業(yè)務(wù)做深做實(shí)做強(qiáng)。
由于廠家限制我們做信用銷售的規(guī)模,我們只能做少量的的短分期,80%的客戶通過(guò)全款銷售實(shí)現(xiàn),也幾乎沒(méi)有逾期沒(méi)有債權(quán)。不可思議的是,我公司的市場(chǎng)占有率竟超過(guò)廠家平均占有率。
這次危機(jī)過(guò)后,我深刻理解了企業(yè)做強(qiáng)比做大重要一百倍。于是我們認(rèn)真檢查自身的能力,要求所有的業(yè)務(wù)邊界都要在自己有實(shí)力掌控的范圍里。
這一次即將到來(lái)的行業(yè)下行周期,我們應(yīng)該反思,為何本輪行業(yè)頂峰期,廠家賺得滿盆滿缽,而很多代理商卻沒(méi)有賺到錢,甚至虧損!代理商打價(jià)格戰(zhàn)打到“砸鍋賣鐵”。雖說(shuō)上游廠家的營(yíng)銷游戲規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。但是我們代理商為何又要變本加厲陪錢往火坑里跳呢?最主要原因是代理商缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了完成廠家下達(dá)的任務(wù)拿到返利,只會(huì)粗爆打價(jià)格戰(zhàn),做賠本生意,極其可悲!
深刻的教訓(xùn)告訴代理商要把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到提高精益管理、風(fēng)險(xiǎn)控制上面,比誰(shuí)能把運(yùn)營(yíng)成本降下來(lái)、把客戶資源利用好。我們必須把提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)做好?!霸鲋捣?wù)”就是代理商的產(chǎn)品,為客戶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,讓客戶滿意才是我們的核心業(yè)務(wù)。服務(wù)做好了,客戶滿意度提高了,收入自然就會(huì)提高。我們甚至要把后市場(chǎng)當(dāng)作我們的主營(yíng)業(yè)務(wù),整機(jī)代理只是企業(yè)其中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。今后一段時(shí)間主營(yíng)收入可能來(lái)源于后市場(chǎng)。我公司現(xiàn)在可能好幾天沒(méi)有整機(jī)銷售,但服務(wù)和配件收入?yún)s是每天都有。由于整機(jī)存量市場(chǎng)巨大,后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的潛力非常大。
配件和后市場(chǎng)也可發(fā)展成戰(zhàn)略業(yè)務(wù),可以作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)跨品牌、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),可以走出國(guó)門,代理商通過(guò)有效的合作,把后市場(chǎng)做到“巨強(qiáng)”、“巨大”。
做好后市場(chǎng)業(yè)務(wù)面臨諸多挑戰(zhàn)
為什么過(guò)去代理商做不好后市場(chǎng)?一是因?yàn)橄鄬?duì)整機(jī)銷售而言,配件業(yè)務(wù)收入是“小錢”;二是配件業(yè)務(wù)相對(duì)于整機(jī)銷售更為復(fù)雜,投入精力更大,賺的是“辛苦錢”;還有代理商對(duì)配件業(yè)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,在能力和經(jīng)驗(yàn)上的短板不愿去補(bǔ)齊。
擴(kuò)展配件業(yè)務(wù)過(guò)程中,代理商要加強(qiáng)與夫妻店、背包客的合作,他們有自己的優(yōu)勢(shì),他們沒(méi)有代理產(chǎn)品也能生存,我們要努力爭(zhēng)取他們成為合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙贏。配件商和維修廠合作是開(kāi)展后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要的盈利模式。
我們需要思考代理商不做后市場(chǎng)還能做什么?代理商很難轉(zhuǎn)型。北京恒日多年來(lái)嘗試過(guò)轉(zhuǎn)型,但坦誠(chéng)而言,每次都“舉步維艱”。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)謀發(fā)展是最安全的。
代理商怎樣才能成功變成服務(wù)運(yùn)營(yíng)商?由于代理商只做自己代理的產(chǎn)品和服務(wù),客戶群體有限。但做服務(wù)運(yùn)營(yíng)商不同,業(yè)務(wù)模式能全面滿足客戶需求,一定要轉(zhuǎn)變?cè)写砩唐返慕?jīng)營(yíng)觀念,用戶需要什么服務(wù)我們就提供什么服務(wù)。做服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)難度大,代理商向后市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是“一把手”工程,老板要親自上陣指揮。
我們?cè)谵D(zhuǎn)型中還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是全員全方位營(yíng)銷,所有的業(yè)務(wù)人員都要賣配件、做二手機(jī)。一切為了客戶、貼近客戶,對(duì)業(yè)務(wù)員的考核涵蓋所有產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。
企業(yè)要在降低成本上競(jìng)爭(zhēng),要依靠數(shù)字化賦能。在數(shù)字化方面,北京恒日開(kāi)發(fā)了人工智能服務(wù)機(jī)器人,客戶設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員只要將問(wèn)題發(fā)送給機(jī)器人,就能得到準(zhǔn)確的解決答案和標(biāo)準(zhǔn)化的維修指導(dǎo)。這樣就大大降低了服務(wù)成本。
在后市場(chǎng)領(lǐng)域代理商也有一些天然優(yōu)勢(shì)。我們有很多很多忠實(shí)的客戶,有很多分公司網(wǎng)絡(luò),有富余的物業(yè),可以利用起來(lái)做配件存放,低成本解決物流問(wèn)題;我們有資金優(yōu)勢(shì),有整合各方面資源的能力優(yōu)勢(shì);其次,我們還可以通過(guò)數(shù)字化平臺(tái),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全方位提升管理與營(yíng)銷水平。
最后,我們對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,劃小核算單位,優(yōu)秀的員工可以成為股東。改革以后,大家開(kāi)始變談困難為找辦法,變公司控成本為自己主動(dòng)降成本。不久前我剛剛和大家簽協(xié)議把40%股份轉(zhuǎn)讓給核心管理層,還搞了一個(gè)非常隆重的簽字儀式,這些舉措在公司內(nèi)部產(chǎn)生了很大的轟動(dòng),好員工能夠成為股東,成為企業(yè)的主人,極大提升了員工的工作熱情和對(duì)公司的歸屬感。由于全體員工的共同努力,我們公司今年有比較可觀的盈利。我們明年的計(jì)劃也是必須盈利,且不能低于今年,銷售收入也不能低于今年,這個(gè)目標(biāo)大家非常有信心實(shí)現(xiàn)!
好,謝謝大家!
楊馳升:下行期,工程機(jī)械代理商如何成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)運(yùn)營(yíng)商
匠客工程機(jī)械 評(píng)論(0)
來(lái)源:匠客工程機(jī)械
2021中國(guó)工程機(jī)械營(yíng)銷&后市場(chǎng)大會(huì)于11月29日正式拉開(kāi)帷幕,本屆大會(huì)匯聚中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺(tái),聚焦于“堅(jiān)守價(jià)值主義”,探討在堅(jiān)守過(guò)程中的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),貢獻(xiàn)有價(jià)值、有智識(shí)的精彩交流、深度碰撞和解決方案,與廣大同仁一同洞觀時(shí)局,展望前路。12月1日上午,北京恒日工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊馳升在“渠道增值與轉(zhuǎn)型升級(jí)”論壇上作了以《下行期,工程機(jī)械代理商如何成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)運(yùn)營(yíng)商》為主題的演講,以下演講摘錄。
北京恒日工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊馳升
這一輪即將到來(lái)的“下行期”我公司應(yīng)對(duì)下來(lái)很輕松。在上一輪行業(yè)下行期,我們公司差不多兩千余人,每天的費(fèi)用大概100萬(wàn),每年過(guò)春節(jié)的十天就要一千萬(wàn)費(fèi)用;我們當(dāng)時(shí)為客戶提供融資租賃擔(dān)保的或有債務(wù)就有幾十億,一旦用戶大面積出現(xiàn)逾期,就是非??膳碌氖虑?,壓力之大到了不敢想下去!然而怕什么什么就來(lái)了。2012年后,工程機(jī)械行業(yè)開(kāi)始下行,我們代理的內(nèi)蒙地區(qū),市場(chǎng)出現(xiàn)了斷崖式下跌。客戶開(kāi)始出現(xiàn)大量逾期,因無(wú)法還款拖回的挖掘機(jī)有幾百臺(tái),回購(gòu)的大挖根本賣不出去。困難來(lái)的時(shí)候就反思,為什么當(dāng)初要賣給這些沒(méi)有實(shí)力客戶?心想如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有這些銷售那該多好啊!
那一輪危機(jī)我們是如何應(yīng)對(duì)的?
大舉收縮戰(zhàn)線:沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)一律砍掉,沒(méi)有勝任人才的好業(yè)務(wù)忍疼放棄。
成立了二手車公司:為了盡快回籠資金,化危為機(jī),我們把拖回的債權(quán)機(jī)變成進(jìn)軍后市場(chǎng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的資源。
全面滿足客戶需求,用有限的資源服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶,把保留下的業(yè)務(wù)做深做實(shí)做強(qiáng)。
由于廠家限制我們做信用銷售的規(guī)模,我們只能做少量的的短分期,80%的客戶通過(guò)全款銷售實(shí)現(xiàn),也幾乎沒(méi)有逾期沒(méi)有債權(quán)。不可思議的是,我公司的市場(chǎng)占有率竟超過(guò)廠家平均占有率。
這次危機(jī)過(guò)后,我深刻理解了企業(yè)做強(qiáng)比做大重要一百倍。于是我們認(rèn)真檢查自身的能力,要求所有的業(yè)務(wù)邊界都要在自己有實(shí)力掌控的范圍里。
這一次即將到來(lái)的行業(yè)下行周期,我們應(yīng)該反思,為何本輪行業(yè)頂峰期,廠家賺得滿盆滿缽,而很多代理商卻沒(méi)有賺到錢,甚至虧損!代理商打價(jià)格戰(zhàn)打到“砸鍋賣鐵”。雖說(shuō)上游廠家的營(yíng)銷游戲規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。但是我們代理商為何又要變本加厲陪錢往火坑里跳呢?最主要原因是代理商缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了完成廠家下達(dá)的任務(wù)拿到返利,只會(huì)粗爆打價(jià)格戰(zhàn),做賠本生意,極其可悲!
深刻的教訓(xùn)告訴代理商要把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到提高精益管理、風(fēng)險(xiǎn)控制上面,比誰(shuí)能把運(yùn)營(yíng)成本降下來(lái)、把客戶資源利用好。我們必須把提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)做好?!霸鲋捣?wù)”就是代理商的產(chǎn)品,為客戶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,讓客戶滿意才是我們的核心業(yè)務(wù)。服務(wù)做好了,客戶滿意度提高了,收入自然就會(huì)提高。我們甚至要把后市場(chǎng)當(dāng)作我們的主營(yíng)業(yè)務(wù),整機(jī)代理只是企業(yè)其中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。今后一段時(shí)間主營(yíng)收入可能來(lái)源于后市場(chǎng)。我公司現(xiàn)在可能好幾天沒(méi)有整機(jī)銷售,但服務(wù)和配件收入?yún)s是每天都有。由于整機(jī)存量市場(chǎng)巨大,后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的潛力非常大。
配件和后市場(chǎng)也可發(fā)展成戰(zhàn)略業(yè)務(wù),可以作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)跨品牌、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),可以走出國(guó)門,代理商通過(guò)有效的合作,把后市場(chǎng)做到“巨強(qiáng)”、“巨大”。
做好后市場(chǎng)業(yè)務(wù)面臨諸多挑戰(zhàn)
為什么過(guò)去代理商做不好后市場(chǎng)?一是因?yàn)橄鄬?duì)整機(jī)銷售而言,配件業(yè)務(wù)收入是“小錢”;二是配件業(yè)務(wù)相對(duì)于整機(jī)銷售更為復(fù)雜,投入精力更大,賺的是“辛苦錢”;還有代理商對(duì)配件業(yè)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,在能力和經(jīng)驗(yàn)上的短板不愿去補(bǔ)齊。
擴(kuò)展配件業(yè)務(wù)過(guò)程中,代理商要加強(qiáng)與夫妻店、背包客的合作,他們有自己的優(yōu)勢(shì),他們沒(méi)有代理產(chǎn)品也能生存,我們要努力爭(zhēng)取他們成為合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙贏。配件商和維修廠合作是開(kāi)展后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要的盈利模式。
我們需要思考代理商不做后市場(chǎng)還能做什么?代理商很難轉(zhuǎn)型。北京恒日多年來(lái)嘗試過(guò)轉(zhuǎn)型,但坦誠(chéng)而言,每次都“舉步維艱”。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)謀發(fā)展是最安全的。
代理商怎樣才能成功變成服務(wù)運(yùn)營(yíng)商?由于代理商只做自己代理的產(chǎn)品和服務(wù),客戶群體有限。但做服務(wù)運(yùn)營(yíng)商不同,業(yè)務(wù)模式能全面滿足客戶需求,一定要轉(zhuǎn)變?cè)写砩唐返慕?jīng)營(yíng)觀念,用戶需要什么服務(wù)我們就提供什么服務(wù)。做服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)難度大,代理商向后市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是“一把手”工程,老板要親自上陣指揮。
我們?cè)谵D(zhuǎn)型中還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是全員全方位營(yíng)銷,所有的業(yè)務(wù)人員都要賣配件、做二手機(jī)。一切為了客戶、貼近客戶,對(duì)業(yè)務(wù)員的考核涵蓋所有產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。
企業(yè)要在降低成本上競(jìng)爭(zhēng),要依靠數(shù)字化賦能。在數(shù)字化方面,北京恒日開(kāi)發(fā)了人工智能服務(wù)機(jī)器人,客戶設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員只要將問(wèn)題發(fā)送給機(jī)器人,就能得到準(zhǔn)確的解決答案和標(biāo)準(zhǔn)化的維修指導(dǎo)。這樣就大大降低了服務(wù)成本。
在后市場(chǎng)領(lǐng)域代理商也有一些天然優(yōu)勢(shì)。我們有很多很多忠實(shí)的客戶,有很多分公司網(wǎng)絡(luò),有富余的物業(yè),可以利用起來(lái)做配件存放,低成本解決物流問(wèn)題;我們有資金優(yōu)勢(shì),有整合各方面資源的能力優(yōu)勢(shì);其次,我們還可以通過(guò)數(shù)字化平臺(tái),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全方位提升管理與營(yíng)銷水平。
最后,我們對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,劃小核算單位,優(yōu)秀的員工可以成為股東。改革以后,大家開(kāi)始變談困難為找辦法,變公司控成本為自己主動(dòng)降成本。不久前我剛剛和大家簽協(xié)議把40%股份轉(zhuǎn)讓給核心管理層,還搞了一個(gè)非常隆重的簽字儀式,這些舉措在公司內(nèi)部產(chǎn)生了很大的轟動(dòng),好員工能夠成為股東,成為企業(yè)的主人,極大提升了員工的工作熱情和對(duì)公司的歸屬感。由于全體員工的共同努力,我們公司今年有比較可觀的盈利。我們明年的計(jì)劃也是必須盈利,且不能低于今年,銷售收入也不能低于今年,這個(gè)目標(biāo)大家非常有信心實(shí)現(xiàn)!
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