“萬木霜天紅爛漫，天兵怒氣沖霄漢。霧滿龍岡千嶂暗，齊聲喚，前頭捉了張輝瓚”。

這是“70后”之前的人，在小學課本中都學過的毛澤東著名詩詞《漁家傲?反第一次大“圍剿”》。

第一次反敵“大圍剿”，在人民軍隊和人民戰(zhàn)爭史上，不僅是著名的“輝煌大捷”，而且是人民軍隊和人民戰(zhàn)爭從“游擊戰(zhàn)”向“運動戰(zhàn)”戰(zhàn)略轉變的“轉折點”。

毛澤東和毛澤東所領導的人民軍隊和人民戰(zhàn)爭，是隨著戰(zhàn)爭和戰(zhàn)爭實踐，不斷向前發(fā)展的。

正如毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》所說：戰(zhàn)爭規(guī)律是發(fā)展的。

對于一個指揮員來說，起初會指揮小兵團，后來又會指揮大兵團，這對于他是進步了，發(fā)展了。起初會在某一熟悉的地方作戰(zhàn)，后來在許多地方也會作戰(zhàn)，這對于一個指揮員又是進步了，發(fā)展了。在低級階段會指揮的，到了高級階段也會指揮，這對于一個指揮員更是進步和發(fā)展了。只能適應于一定兵團、一定地方和戰(zhàn)爭發(fā)展的一定階段，這叫做沒有進步和沒有發(fā)展。

一切戰(zhàn)爭指導規(guī)律，依照歷史的發(fā)展而發(fā)展，依照戰(zhàn)爭的發(fā)展而發(fā)展；一成不變的東西是沒有的。

恰如毛澤東所述，隨著統治階級由“破裂的時期”，向“暫時穩(wěn)定的時期”轉變，國民黨軍隊對紅軍和革命根據地的“圍剿”產生了重大轉變，那就是由“過去一省的'進剿'、幾省的'會剿'”等“局部性”的行動，轉而成為南京政府統一指揮下的“全局性”行動。

與此同時，以“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的帶有樸素性質的“游擊戰(zhàn)爭”，隨著“歷史的發(fā)展”和“戰(zhàn)爭的發(fā)展”，亟待向實施“運動戰(zhàn)”戰(zhàn)略而轉變。

正如本人在《“空前壓力”與“巨大爭議”》一文中所言：

任何一個組織，當面臨外部巨大威脅和壓力的時候，首先做的一定不是“同仇敵愾”，“共同應對”，一定是：“一方面空前的壓力”，“一方面巨大的爭議”。只有經過“巨大的爭議”，形成共識之后，才能“真正”面對和處理巨大的“壓力”。

面對剛剛在中原大戰(zhàn)取得巨大勝利的蔣介石，調動十萬大軍，準備很快“蕩平”紅軍的危急時刻，在為應對國民黨軍隊第一次“大圍剿”，而召開的“羅坊會議”上，我軍高級將領和領導人卻產生了“嚴重爭論”。

“爭論”的焦點在于以下幾個方面：

一是面對優(yōu)勢強敵撲來，面對毛澤東提出的“向根據地內退卻”，“避開不利于紅軍的決戰(zhàn)”，實施“誘敵深入”戰(zhàn)略，一部分受“左傾冒險主義”的“進攻路線”影響的人，只“一味強調進攻”，把“退卻”看做“保守路線”，反對“戰(zhàn)略退卻”。

二是面對“敵強我弱”的戰(zhàn)略現實，部分領導人不承認“以弱勝強”的正確戰(zhàn)略方針；

三是一部分干部擔心“戰(zhàn)略退卻”，會打破一部分群眾的“壇壇罐罐”，不愿實施“戰(zhàn)略退卻”。

面對激烈的“爭論”，時任紅四軍團政委的劉亞樓說：為了向紅軍指戰(zhàn)員和地方干部、群眾講清楚“誘敵深入”的道理，毛澤東作了深入艱苦的教育、說服工作，大會講，小會說，條分縷析，曉以利害，著重說明，最后“這個正確的路線方針”終于“被大家接受和認識”。

1930年12月25日，毛澤東在將《八個大勝利的條件》，作為宣傳材料印發(fā)全軍的同時，又在小布召開盛大的“誓師大會”。

“誓師大會”上，毛澤東特意寫了一幅對聯：

敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰(zhàn)里操勝算；

大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰(zhàn)中殲敵人。

正是在經過艱苦的說服工作，正確地實踐了毛澤東的軍事戰(zhàn)略思想，第一次“反圍剿”在短短的五天之內，連續(xù)打了“龍岡”、“東韶”兩場大勝仗，共殲滅“圍剿軍”15000多人，繳槍12000余枝，取得了中國紅軍建立三年來對國民黨軍隊的最巨大勝利。

研究第一次“反圍剿”巨大勝利，在戰(zhàn)略上具有如下重要啟示：

第一，弱軍戰(zhàn)勝強敵，不能不講求“以弱勝強”的“弱勝之道”。

戰(zhàn)爭的一般規(guī)律是“以強勝弱”，戰(zhàn)爭的特殊規(guī)律是“以弱勝強”，弱小的紅軍如果想戰(zhàn)勝強大的敵人，不能不研究和學習“以弱勝強”的特殊戰(zhàn)爭規(guī)律。

第二，弱小的“組織”，如果想戰(zhàn)勝“強大的敵人”，不能不尋求“特殊的戰(zhàn)略空間”。

只有在“特殊的戰(zhàn)略空間”里，紅軍才能得到蘇區(qū)人民的積極援助，紅軍才可以選擇最有利于自己的“戰(zhàn)場”，才能獲得“地利”和“人和”的獨特戰(zhàn)略優(yōu)勢。

第三，弱小的“組織”，如果想戰(zhàn)勝“強大的敵人”，只能采取“集中優(yōu)勢兵力”，“各個擊破敵人”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

全局上的“戰(zhàn)略劣勢”，并不代表“局部上的”劣勢，相反，通過正確的“戰(zhàn)爭指導規(guī)律”，發(fā)揮人的主觀能動性，完全可以實現“通過洞察戰(zhàn)略全局”，“在局部上形成絕對戰(zhàn)略優(yōu)勢”，“通過各個擊破敵人”的方式，以大踏步快速進退的“運動戰(zhàn)”之方式，以時間換空間，從而打破強大敵人的攻擊。

第四，弱小的“組織”，如果想戰(zhàn)勝“強大的敵人”，完全可以在“積極調動敵人”的過程中，發(fā)現和造成“敵人的過失”，從而形成我之“乘敵之隙”的有利戰(zhàn)機，加大打擊敵人力量的力度。

“出其不意，攻敵無備”，是《兵法》之基本原則，也是弱軍戰(zhàn)勝強軍的基本戰(zhàn)法。在“誘敵深入”，“軍民一致”，“強敵拖弱”的“非對稱性戰(zhàn)爭中”，對手的“漏洞”暴露無遺，我之“漏洞”得到徹底彌合，“乘敵之隙”的戰(zhàn)略機遇不但是可能的，而且是必然的。