創(chuàng)業(yè)是一件比難更難的事，盡管億美博在數(shù)字液壓技術(shù)上擁有著極強的領(lǐng)先優(yōu)勢，但是在數(shù)字液壓在中國工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)化的必經(jīng)之路上，仍然遭遇了很多困難，包括起初階段的行業(yè)誤解和人力資源短缺，為夢想而前行著的楊濤，不僅修煉得日益開放，更在于一個創(chuàng)業(yè)者對于自己內(nèi)心的控制更加成熟，更富有勇氣。

長沙億美博智能科技有限公司總經(jīng)理楊濤先生接受匠客工程機械融媒體專訪

不害怕將困難講出來，磨礪始得玉成

楊濤：在做的過程中其實也遇到很多的困難，這種困難包括我說到的大家對數(shù)字化的認知。以前行業(yè)內(nèi)對于數(shù)字液壓爭議還是比較大的，甚至有人提出來讓我們少去宣傳。

但是后來我發(fā)現(xiàn)其實創(chuàng)新還是需要大家有更深入的認知的，這種認知包括從政府層面，從企業(yè)、行業(yè)協(xié)會，包括我們的合作伙伴等等，甚至包括我們的一些競爭對手，包括可能對我們的反對者來講，我們都希望認為是一件有意義的事情，或者說至少是一件值得探索的事情的話，如果說大家都不認知的話，可能只會帶來反對的聲音越大，阻力越大，那么我們做的工作其實在行業(yè)內(nèi)大家還是看到很多亮點的，而這種亮點包括我們以前做的除了工程機械，然后包括軍工、冶金、能源領(lǐng)域，其實都是做了很多有代表性的一些應(yīng)用項目，甚至包括一些國際領(lǐng)先的，甚至是國際首創(chuàng)的一些應(yīng)用。

所以我們想我們就實事求是的把問題講出來，我們不怕爭議，爭議往往有的時候用事實去說服最有力，所以我們首先把事情做好。

做長期主義者的楊濤與億美博 

持續(xù)長期的守住目標，這種行為模式叫長期主義。長期主義不僅要堅持你想要做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續(xù)的不被誘惑，在這一點上，億美博和楊濤毫無疑問是長期主義者。

楊濤：我們經(jīng)常以前聽到有投資人、金融行業(yè)的朋友在問我說，億美博發(fā)展了40年的時間，(數(shù)字液壓）技術(shù)的發(fā)展到40年的時間，為什么到今天還沒有廣泛的應(yīng)用，這一方面是我們自身的不足，原來我們定位先做一些高大上的項目，沒有去做這個市場。

另外我們也希望在研發(fā)的過程中，在應(yīng)用的過程中，不同行業(yè)的使用過程中來不斷的去完善它，這也是我們認為技術(shù)發(fā)展不是能夠一蹴而就的，不像我們吹個氣球，只要我使勁去吹，它迅速就可以長大，技術(shù)是往往需要去積淀，積淀得越深，時間越久，就像酒一樣能夠越香。

長期主義背后的核心關(guān)鍵字，是“慢下來”，是“堅持”，是“不忘初心”。慢，不是懈怠，不是低效。慢，是一種心境，一種合理的期待，一份恒久的耐心，把急功近利的泡沫撇去，按著事物本來的發(fā)展趨勢去努力。

基于此，楊濤認為，億美博的資本化之路要在有合理評估基礎(chǔ)之上，順其自然，水到渠成。

楊濤：我們是一個科技型的企業(yè)，那么科技型企業(yè)跟傳統(tǒng)制造企業(yè)一個最大的不同，價值其實不是在于生產(chǎn)設(shè)備，不是固定資產(chǎn)，不是我的現(xiàn)金流，而是在于知識的積累和人才。

用傳統(tǒng)的制造業(yè)的價值來看我們的話，我們的優(yōu)點全部是缺點，所以遇到很尷尬的一些問題，我們在做融資的時候，合理的評估它的價值，就比較困難。

但是對于我們來講就會有一個最嚴重的問題，我們到底把精力投在哪？我們認為可能我們更多的精力更有價值、更有效率是在科研創(chuàng)新上，而生產(chǎn)能力的建設(shè)或者說資金融資去建產(chǎn)能的話，我們認為還是水到渠成更好一些，而拔苗助長往往對一個企業(yè)發(fā)展并不見得有利。

我們今天邁過了這一步難題，下一步肯定還有難題，只要人在不斷的探索，人在改變，自然就會有各種各樣的難題。

所以我們希望在創(chuàng)新的過程中，我們只要不停步，我們的伙伴繼續(xù)支持我們，我們就會這些問題遲早會解決，那么支持我們的力量越多，速度就越快。

億美博數(shù)字液壓筒形閥實物吊裝圖

暢想建筑4.0，智能化帶來的萬億級藍海市場 

工業(yè)4.0大家耳熟能詳，建筑行業(yè)如果按工藝工法以及效率和科技水平，楊濤也將其劃分成了四個時代，建筑1.0是手工化時代，建筑2.0是機械化時代，建筑3.0是自動化時代，那么建筑4.0時代是從需求到全生命周期終結(jié)“一鍵”實現(xiàn)的時代。這個時代，不僅有引領(lǐng)20萬億元建筑行業(yè)發(fā)展的核心科技，還會為中國工程機械帶來超萬億元的藍海市場空間。

楊濤：我們就提出來工程機械或者說建筑行業(yè)發(fā)展的4.0，從規(guī)劃、勘測，然后到設(shè)計到施工，最終到交付，甚至到全生命周期的包括維護改造等等，這些都是在一個智能管控系統(tǒng)中來實現(xiàn)，會帶來效率的提升，綜合成本的下降。

我們現(xiàn)在看到有大量的建筑公司在負責建模、施工，人來進行工藝工法的掌握，工程機械是一些輔助裝置。如果說這些工程機械都能實現(xiàn)智能化，局部的去漸漸取代人去進行工藝工法的實現(xiàn)的話，終有一天工程機械會改變整個建筑行業(yè)。

到今天為止，我們國家工程機械行業(yè)的總產(chǎn)值大概7000億元左右，但是2018年建筑行業(yè)的GDP是23萬億元。

工程機械企業(yè)如果說想進一步的發(fā)展，如果說我們按照現(xiàn)行的發(fā)展，我們除非把小伙伴的這些飯都自己吃了，這個可能不現(xiàn)實，大家也不會允許，對吧？

如果說我們進入到一個新藍海，我們進入到建筑行業(yè)新藍海的話，我相信咱們國家工程機械企業(yè)占1/23還是比較容易的，1/23就是萬億元。

楊濤在2020中歐智能機器人大會智能機器人核心零部件和關(guān)鍵技術(shù)論壇上做主題發(fā)言

未來并不遙遠，工程機械的機器人化 

波士頓動力在2020年末放出一段極其歡樂的舞蹈視頻，人形機器人Atlas、機器狗Spot、搬運工Handle紛紛亮相，伴隨著歌曲Do You Love Me共舞，復古的舞步動作，靈活悅動。

這個視頻初衷就是為了讓機器人慢慢適應(yīng)人類的一些特征，最終使得它們離開實驗室，進入人們的日常生活。那么未來會怎樣？工程機械也會機器人化嗎？

楊濤：挖掘機就是一個典型的外骨骼機器人，我們在科幻片里頭看到了一個人坐在機甲里頭操控著大型的設(shè)備，其實你想象一下，一個挖機的機手操控的不就是一個外骨骼機器人嗎？但只不過因為它的液壓傳動還不能夠精準，它的控制系統(tǒng)還不那么智能，所以它并不能像波士頓動力做的機器人去跳。

但是我相信未來有一天它可能不僅僅是跳舞了，它可能干的是更有價值的，是替我們?nèi)祟惖娜ソㄖ?，甚至可能去救?zāi)。

波士頓動力做的產(chǎn)品確實是非常的好，不同的產(chǎn)品，不同的形式的裝備能夠在一起跳一場舞，可以說我們看到了科技前沿的這些科學家們，給我們展現(xiàn)了科技未來發(fā)展的這種前景，同時也是更接近于人類的這些表達方式，讓我們大多數(shù)人都能夠認知。但是我相信在我們行業(yè)內(nèi)人來看的話，看的可能更多的是深層次的一些東西。

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