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陳霖:沃爾沃建筑設(shè)備在中國的價(jià)值主張(下)

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來源:思享會

沃爾沃建筑設(shè)備(中國)有限公司總裁 陳霖 

市場高位運(yùn)行下不能盲目樂觀

沃爾沃建筑設(shè)備作為一家歐洲品牌,企業(yè)的發(fā)展觀和價(jià)值觀,是積極型還是保守型?在影響企業(yè)市場戰(zhàn)略的實(shí)施上,又發(fā)揮了怎樣的導(dǎo)向作用?對此,陳霖表達(dá)了自己的看法。

陳霖:我覺得保守并不是一個(gè)穩(wěn)妥的概念,比如說保守可能會讓你喪失了很多未來發(fā)展的機(jī)會,你可能會被淘汰,現(xiàn)在包括工程機(jī)械和工業(yè)化的革命可能在一個(gè)拐點(diǎn)上,也就是說你稍有不慎可能就會被淘汰掉。

我們這個(gè)行業(yè)是個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè),經(jīng)過幾十年的拼殺,發(fā)現(xiàn)大佬們好像都在那里。

我認(rèn)為必須是積極并且穩(wěn)健地去經(jīng)營公司,整個(gè)的行業(yè)是跟基礎(chǔ)建設(shè)、宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的,它的波動性肯定難免。比如說中國在波動性當(dāng)中,上一個(gè)波動性已經(jīng)造成了大量的包括信用體系,對企業(yè)造成了非常大的傷害,在這種非常激進(jìn)的以占有率為導(dǎo)向的銷售狀況下,如何能夠做到穩(wěn)健的經(jīng)營?在下一次波次的變化當(dāng)中,還能夠相對來說獨(dú)善其身,其實(shí)也是很多企業(yè)要考量的問題。

中國工程機(jī)械行業(yè)自2016年下半年起步入上升通道,目前市場已處于高位運(yùn)行的狀態(tài),此輪上行周期的頂點(diǎn)和拐點(diǎn)在哪里?高速發(fā)展的背后又存在哪些隱憂?

陳霖:當(dāng)年,也是認(rèn)為這個(gè)市場不知道什么時(shí)候是頭,認(rèn)為中國的市場應(yīng)該一直向上、向上、向上,突然間掉下來的時(shí)候,其實(shí)所有的品牌,你翻開當(dāng)年的歷史數(shù)據(jù)都是非常慘痛的。

現(xiàn)在有很多的廠家的領(lǐng)導(dǎo),在開會的時(shí)候,比當(dāng)年比十年前要冷靜的很多。大家其實(shí)一直在提倡風(fēng)險(xiǎn)的問題,因?yàn)樵?021年如果再達(dá)到一個(gè)高位的情況下,市場勢必要做出一個(gè)調(diào)整,這是毫無置疑的。

上述為專訪部分內(nèi)容,更多精彩內(nèi)容請觀看本期思享會視頻。

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外資工程機(jī)械品牌在華的新戰(zhàn)略 | 系列高端訪談

為更好的契合中國市場的客戶需求,進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力,卡特彼勒、小松、日立建機(jī)、沃爾沃建筑設(shè)備、斗山、現(xiàn)代重工等外資品牌相繼向中國市場推出了更加符合市場和用戶需求的新機(jī)型與新服務(wù),并持續(xù)加強(qiáng)本地化的供應(yīng)鏈體系,踐行本土化戰(zhàn)略,展示出外資品牌靈活應(yīng)對中國工程機(jī)械市場的變化,深入開展中國事業(yè)的堅(jiān)定決心。

為此匠客工程機(jī)械融媒體策劃并執(zhí)行了“外資工程機(jī)械品牌在華的新戰(zhàn)略”系列高端訪談,本期為沃爾沃建筑設(shè)備沃爾沃建筑設(shè)備(中國)有限公司總裁陳霖訪談的第三集。 


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