8月28日,由金蝶中國大企業(yè)事業(yè)部主辦的“新商業(yè) 新管理 新平臺——對話標桿暨走進‘柳工集團’”活動在廣西柳州圓滿舉辦。柳工集團總裁鄭津、金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅、北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先、柳工歐維姆副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)陳劍勇、金蝶EAS Cloud業(yè)務部副總監(jiān)邵劍、金蝶中國中車經(jīng)營事業(yè)部售前與交付總監(jiān)張家逢、金蝶中國廣西省總經(jīng)理侯建斌等嘉賓共同出席,與逾百位來自全國各地的企業(yè)高管,共同探索新時代制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

柳工集團總裁鄭津
柳工集團總裁鄭津?qū)λ袇钨e的到來表示熱烈的歡迎。他表示:“柳工集團與金蝶合作16年以來,通過統(tǒng)一的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)標準,打通產(chǎn)供銷業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)財稅一體化、設計制造一體化,有效支撐柳工集團產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級,助力國際化戰(zhàn)略的實施落地?!?他認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠選擇到優(yōu)秀的、長期合作的伙伴至關重要,期待未來與金蝶攜手共進。
金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅表示,這是一個百年未有之大變局的時代,中國進入全新發(fā)展階段,非接觸性商業(yè)興起、新基建帶來新一輪數(shù)字經(jīng)濟增長,全球水平分工向區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,企業(yè)價值鏈在紛紛重構(gòu),企業(yè)轉(zhuǎn)型并重塑核心競爭力成為中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新方向。
北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先分享全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢,他提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠非“機器換人”這么簡單,而是思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、手段與數(shù)字化企業(yè)文化“五位一體”的再造與重塑。

金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅
柳工歐維姆副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)陳劍勇分享了信息化建設轉(zhuǎn)型實踐及成果。柳工歐維姆是一家以預應力產(chǎn)業(yè)為特色的國有大型企業(yè),通過運用金蝶EAS系統(tǒng),實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)標準化、設計生產(chǎn)一體化、計劃體系集成化、業(yè)財融合一體化、成本核算精細化,促進管理升級。系統(tǒng)上線后,公司運轉(zhuǎn)效率顯著提高,業(yè)財融合程度大幅提升,財務憑證自動化率達80%以上,財務分析效率提升50%。
針對如何為企業(yè)賦能,將所有的環(huán)節(jié)都實現(xiàn)數(shù)字化,金蝶EAS Cloud業(yè)務部副總監(jiān)邵劍表示:“EAS Cloud的發(fā)展方向是智能化、云化、國產(chǎn)化和雙模驅(qū)動。在國產(chǎn)替代大勢下,企業(yè)自信力大大的增強,未來金蝶將以金蝶EAS Cloud+金蝶云·蒼穹,雙模驅(qū)動、助力大企業(yè)上云。最后他強調(diào),數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來行業(yè)價值鏈重構(gòu)和核心競爭力重塑,企業(yè)要融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中。
金蝶中國中車經(jīng)營事業(yè)部售前與交付總監(jiān)張家逢表示,效益導向的裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,關鍵應該落在效率與效益上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在業(yè)務,什么樣的業(yè)務利用數(shù)字化技術(shù)最能實現(xiàn)效率與效益的提升,是企業(yè)最為關注的,智能化、網(wǎng)絡化、精益化,是制造企業(yè)數(shù)字化的核心。

活動合影
新技術(shù)對企業(yè)管理帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵成功因素有哪些?金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅、廣西柳工集團資財部部長戈輝、廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司財務部常務副總經(jīng)理李榮芳、長沙長泰智能裝備有限公司總工程師趙柏林共同參與此次高峰對話,四位行業(yè)專家分別結(jié)合自身實踐發(fā)表了獨到的見解。
當天下午,與會嘉賓一同親臨柳工歐維姆機械股份有限公司實地參觀考察,并和財務部、信息部負責人進行了熱烈的問答交流,對話標桿暨走進‘柳工集團’活動在意猶未盡中落下帷幕。
未來金蝶中國大企業(yè)事業(yè)部將陸續(xù)推出 “對話標桿”系列活動,走進更多大型集團企業(yè),揭秘塔尖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長路徑,為中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供成功范本與趨勢洞察,共同探索新時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
逾百名企業(yè)管理者走進柳工 共商數(shù)字化轉(zhuǎn)型大計
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來源:匠客工程機械
8月28日,由金蝶中國大企業(yè)事業(yè)部主辦的“新商業(yè) 新管理 新平臺——對話標桿暨走進‘柳工集團’”活動在廣西柳州圓滿舉辦。柳工集團總裁鄭津、金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅、北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先、柳工歐維姆副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)陳劍勇、金蝶EAS Cloud業(yè)務部副總監(jiān)邵劍、金蝶中國中車經(jīng)營事業(yè)部售前與交付總監(jiān)張家逢、金蝶中國廣西省總經(jīng)理侯建斌等嘉賓共同出席,與逾百位來自全國各地的企業(yè)高管,共同探索新時代制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
柳工集團總裁鄭津
柳工集團總裁鄭津?qū)λ袇钨e的到來表示熱烈的歡迎。他表示:“柳工集團與金蝶合作16年以來,通過統(tǒng)一的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)標準,打通產(chǎn)供銷業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)財稅一體化、設計制造一體化,有效支撐柳工集團產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級,助力國際化戰(zhàn)略的實施落地?!?他認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠選擇到優(yōu)秀的、長期合作的伙伴至關重要,期待未來與金蝶攜手共進。
金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅表示,這是一個百年未有之大變局的時代,中國進入全新發(fā)展階段,非接觸性商業(yè)興起、新基建帶來新一輪數(shù)字經(jīng)濟增長,全球水平分工向區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,企業(yè)價值鏈在紛紛重構(gòu),企業(yè)轉(zhuǎn)型并重塑核心競爭力成為中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新方向。
北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先分享全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢,他提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠非“機器換人”這么簡單,而是思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、手段與數(shù)字化企業(yè)文化“五位一體”的再造與重塑。
金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅
柳工歐維姆副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)陳劍勇分享了信息化建設轉(zhuǎn)型實踐及成果。柳工歐維姆是一家以預應力產(chǎn)業(yè)為特色的國有大型企業(yè),通過運用金蝶EAS系統(tǒng),實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)標準化、設計生產(chǎn)一體化、計劃體系集成化、業(yè)財融合一體化、成本核算精細化,促進管理升級。系統(tǒng)上線后,公司運轉(zhuǎn)效率顯著提高,業(yè)財融合程度大幅提升,財務憑證自動化率達80%以上,財務分析效率提升50%。
針對如何為企業(yè)賦能,將所有的環(huán)節(jié)都實現(xiàn)數(shù)字化,金蝶EAS Cloud業(yè)務部副總監(jiān)邵劍表示:“EAS Cloud的發(fā)展方向是智能化、云化、國產(chǎn)化和雙模驅(qū)動。在國產(chǎn)替代大勢下,企業(yè)自信力大大的增強,未來金蝶將以金蝶EAS Cloud+金蝶云·蒼穹,雙模驅(qū)動、助力大企業(yè)上云。最后他強調(diào),數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來行業(yè)價值鏈重構(gòu)和核心競爭力重塑,企業(yè)要融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中。
金蝶中國中車經(jīng)營事業(yè)部售前與交付總監(jiān)張家逢表示,效益導向的裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,關鍵應該落在效率與效益上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在業(yè)務,什么樣的業(yè)務利用數(shù)字化技術(shù)最能實現(xiàn)效率與效益的提升,是企業(yè)最為關注的,智能化、網(wǎng)絡化、精益化,是制造企業(yè)數(shù)字化的核心。
活動合影
新技術(shù)對企業(yè)管理帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵成功因素有哪些?金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅、廣西柳工集團資財部部長戈輝、廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司財務部常務副總經(jīng)理李榮芳、長沙長泰智能裝備有限公司總工程師趙柏林共同參與此次高峰對話,四位行業(yè)專家分別結(jié)合自身實踐發(fā)表了獨到的見解。
當天下午,與會嘉賓一同親臨柳工歐維姆機械股份有限公司實地參觀考察,并和財務部、信息部負責人進行了熱烈的問答交流,對話標桿暨走進‘柳工集團’活動在意猶未盡中落下帷幕。
未來金蝶中國大企業(yè)事業(yè)部將陸續(xù)推出 “對話標桿”系列活動,走進更多大型集團企業(yè),揭秘塔尖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長路徑,為中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供成功范本與趨勢洞察,共同探索新時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
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