基于市場策略與地位的主動(dòng)參戰(zhàn)者

盡管價(jià)格戰(zhàn)源于中國挖掘機(jī)市場的高價(jià)格、全價(jià)值鏈渠道的較高毛利等多重原因，但是代理商也不可能獨(dú)善其身，為了區(qū)域代理權(quán)，必須要主動(dòng)參與價(jià)格戰(zhàn)中，成為主推手。否則就很可能會(huì)被取消代理權(quán)，被邊緣化甚至被迫退出。

價(jià)格的區(qū)域差異是客觀存在的，這個(gè)不可避免。代理商是價(jià)格戰(zhàn)的執(zhí)行者，會(huì)制定一到兩年的營銷計(jì)劃，就包括如何打價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)細(xì)則。降低銷售價(jià)格是有效的競爭手段，無可指責(zé)。

用戶一過來，銷售員都是打價(jià)格戰(zhàn)，源于銷售員在行業(yè)內(nèi)養(yǎng)成的固有習(xí)慣，都是邊做價(jià)格戰(zhàn)邊成長起來的。以前價(jià)格不是那么混亂，源于市場份額較大的是外資和合資品牌，代理商一打價(jià)格戰(zhàn)，品牌制造商會(huì)指導(dǎo)代理商不要打，保證盈利的空間。

現(xiàn)在市場份額國內(nèi)品牌占主導(dǎo)，代理商可能除了董事長和財(cái)務(wù)老總，在具體執(zhí)行上都是打價(jià)格戰(zhàn)。在市場一線，價(jià)格戰(zhàn)像泛濫的洪水一樣，對各方造成的后果都很嚴(yán)重。

有些代理商可以將設(shè)備買斷，那他就有足夠的定價(jià)權(quán)力，基于此如果代理商將自己的銷售利潤投入到價(jià)格戰(zhàn)中，就是主推手。

而沒有買斷設(shè)備的代理商，依靠返利生存的代理商，將返利打進(jìn)去的代理商，其行為背后更多地反映出了代理商主動(dòng)打價(jià)格戰(zhàn)的意愿，毫無疑問，這部分代理商成為了價(jià)格戰(zhàn)的主推手。

只有認(rèn)知到代理商是價(jià)格戰(zhàn)的主推手，才能有所改變。莫向外求，當(dāng)仁不讓。代理商能否鎖定代理商自己的利潤尺度，這個(gè)很關(guān)鍵。大多數(shù)代理商做多賠多，小做還小賺。代理商一定要認(rèn)真的面對未來的競爭與發(fā)展，“莫向外求，當(dāng)仁不讓”。

2020年7月30日，以“后疫情時(shí)代，代理商如何求存思變”為主題的2020年中國工程機(jī)械精英代理商熱點(diǎn)論壇在天津圓滿舉行，本次論壇內(nèi)容的豐富性、創(chuàng)新性和緊貼“行業(yè)地氣”的新鮮性，讓此次論壇發(fā)出的有力聲音在中國工程機(jī)械行業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)余音繞梁。本屆論壇以創(chuàng)新的辯論賽形式，邀請代理商精英圍繞行業(yè)熱點(diǎn)話題展開激烈辯論。辯論賽設(shè)置上下兩場，辯題分別為：（一）價(jià)格戰(zhàn)，代理商是主推手嗎？（二）在未來，代理商還會(huì)是代理商嗎？四支辯論隊(duì)的辯題選擇由主辦方隨機(jī)給到，所有辯手基于辯題的辯論觀點(diǎn)僅在兩場辯論過程中適用，不代表其個(gè)人或公司的選擇。

凡匠客工程機(jī)械A(chǔ)PP及同名網(wǎng)站上的所有標(biāo)注“原創(chuàng)”的文章及內(nèi)容均為匠客工程機(jī)械原創(chuàng)，版權(quán)及其他一切相關(guān)權(quán)利均歸屬于匠客工程機(jī)械所有。

未經(jīng)匠客工程機(jī)械的明確授權(quán)和許可，任何單位、個(gè)人或媒體不得對本站的原創(chuàng)文章及其他信息資料非法予以復(fù)制、轉(zhuǎn)載、鏈接和傳播，匠客工程機(jī)械將依法追究違者的法律責(zé)任。

對于需要復(fù)制、轉(zhuǎn)載、鏈接和傳播匠客工程機(jī)械原創(chuàng)文章或內(nèi)容的，請及時(shí)和本站進(jìn)行聯(lián)系，聯(lián)系郵箱：tg@jker.cn。對于經(jīng)本網(wǎng)站明確授權(quán)和許可使用的文章及內(nèi)容的，使用時(shí)請注明文章或內(nèi)容源自匠客工程機(jī)械并注明網(wǎng)址（njchuangxin.com)。

特此聲明！