清晨，當(dāng)攪拌站機(jī)器的轟鳴聲響起，一個(gè)年輕小伙早早地來(lái)到生產(chǎn)線(xiàn)，時(shí)而和員工密切交談，時(shí)而親自操作示范。檢查完生產(chǎn)線(xiàn)后，他迅速趕往工地督戰(zhàn)，了解施工進(jìn)度和工人的需求，熱火朝天的施工場(chǎng)景讓他感到振奮，似乎完全忽略了工地的嘈雜。

 就是寶雞市永靖混凝土有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永靖商砼”）副董事長(zhǎng)周靖發(fā)，每天到生產(chǎn)線(xiàn)和到工地看看是他首先完成的工作事項(xiàng)，然后到公司辦公室組織各個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)，開(kāi)始了他忙碌的一天。

寶雞市永靖混凝土有限公司副董事長(zhǎng)周靖發(fā)

永靖商砼成立于2010年10月，是寶雞市規(guī)模較大的一家集商品混凝土研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。2019年，28歲的周靖發(fā)正式從父親周永林手中接棒，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理。在其先進(jìn)的管理理念下，2019年，公司產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)106萬(wàn)方，產(chǎn)值4.3億元，同比上一年漲幅超過(guò)30%。  

綠色、環(huán)保、智慧是行業(yè)大勢(shì)所趨 

受家庭環(huán)境熏陶，周靖發(fā)從小對(duì)工程機(jī)械、建材有著濃厚興趣，大學(xué)時(shí)代也毫不猶豫選擇了工程管理專(zhuān)業(yè)。作為90后，周靖發(fā)身上有著許多區(qū)別于同齡人的特質(zhì)，比如更加勤奮踏實(shí)、沉穩(wěn)獨(dú)立。在他看來(lái)，沒(méi)有基層工作體驗(yàn)的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業(yè)后，周靖發(fā)回到公司，主動(dòng)要求在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)基層部門(mén)輪崗鍛煉，對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行充分體驗(yàn)和了解。2019年下半年，他開(kāi)始著手公司整體的管理和經(jīng)營(yíng)，將大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和基層實(shí)踐結(jié)合。 

周靖發(fā)和父親之間是兩個(gè)世代的跨越，在管理思維和工作方式上既有傳承，也有創(chuàng)新。“我從小性格比較獨(dú)立，任何事情不太需要家里操心，包括在管理企業(yè)方面，父親會(huì)給一些方向上的建議，但不會(huì)過(guò)多干預(yù)。”周靖發(fā)認(rèn)為，父輩時(shí)期適逢國(guó)家大力發(fā)展基建工程的階段，催生了混凝土行業(yè)巨大的市場(chǎng)需求，但一直以來(lái)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一，大家比拼的維度只有規(guī)模和銷(xiāo)量，加上入行門(mén)檻低，整個(gè)行業(yè)處于粗放發(fā)展、野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)。 

近些年隨著國(guó)家綠色發(fā)展和環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，市場(chǎng)需求逐漸多元化，商混行業(yè)也開(kāi)始走向差異化競(jìng)爭(zhēng)，包括研發(fā)方面更加注重質(zhì)量、綠色、環(huán)保、節(jié)能等因素，生產(chǎn)端更加智能化、自動(dòng)化、柔性化，銷(xiāo)售端更加注重團(tuán)隊(duì)管理和售后服務(wù)等?！拔覀兘谡诖蛟飙h(huán)保智慧型砼工廠(chǎng)、綠色智慧化PC工廠(chǎng)、建筑垃圾回收再利用、新型環(huán)保砂漿等多位一體的綠色產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，這些一定是行業(yè)未來(lái)的大趨勢(shì)。” 

以人為本、差異化競(jìng)爭(zhēng)是成功的基石 

公司的發(fā)展落到實(shí)處是人才的發(fā)展，需要以人為本。周靖發(fā)接手管理后，積極聘請(qǐng)行業(yè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、技術(shù)人員，為公司的研發(fā)、生產(chǎn)把關(guān)，同時(shí)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)輪崗，充分挖掘每一位員工身上的潛質(zhì)。 

目前，永靖商砼員工接近200人，25%具有中級(jí)職稱(chēng)，50%學(xué)歷為大專(zhuān)及本科，七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發(fā)要求尤其嚴(yán)格，經(jīng)常自己把關(guān)面試，他認(rèn)為招到一個(gè)高質(zhì)量人才比談成一個(gè)大項(xiàng)目對(duì)公司產(chǎn)生的效益更大。 

“在以前這個(gè)行業(yè)不需要太高的文化素質(zhì)和技術(shù)含量，但是現(xiàn)在不一樣，引進(jìn)優(yōu)秀人才、以人為本是我們成功的基礎(chǔ)，也是取勝的制高點(diǎn)。”周靖發(fā)舉例說(shuō)，在今年特殊的疫情情況下，雖然公司處于延遲復(fù)工狀態(tài)，但并沒(méi)有停止員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，大家采取遠(yuǎn)程辦公的方式，為疫情結(jié)束后迅速?gòu)?fù)工做好準(zhǔn)備。在這方面，年輕人學(xué)習(xí)新技能的能力和效率明顯高于老員工。 

在平時(shí)的工作會(huì)議上，周靖發(fā)會(huì)就一個(gè)項(xiàng)目方案和大家火熱探討，激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，有人提出可執(zhí)行的創(chuàng)新方案則著重獎(jiǎng)勵(lì)?！拔覀?cè)谧?，客?hù)在變，市場(chǎng)在變，不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創(chuàng)新想法這一塊，年輕人想象力豐富，能夠跳出傳統(tǒng)，不被老舊的模式限制，這樣我們?cè)谛袠I(yè)才會(huì)有差異化競(jìng)爭(zhēng)?！?nbsp;

以人為本不單單是發(fā)揮員工的工作價(jià)值，同時(shí)公司也要給員工帶去關(guān)愛(ài)。2020年疫情爆發(fā)時(shí)，永靖商砼除了給學(xué)校和政府部門(mén)捐獻(xiàn)消毒液、口罩，還給員工發(fā)放防疫物資和生活補(bǔ)貼。

“這是相互的，公司以員工為本，員工也會(huì)以公司為本。” 

結(jié)緣中聯(lián)重科，開(kāi)啟十年合作歷程 

永靖商砼從2010年建站開(kāi)始，一直和中聯(lián)重科保持密切合作?！敖ㄕ局案赣H對(duì)市場(chǎng)幾家大型機(jī)械設(shè)備制造廠(chǎng)商進(jìn)行了調(diào)研對(duì)比，最終選擇了中聯(lián)重科，此后一直保持密切合作。”周靖發(fā)認(rèn)為，中聯(lián)重科作為國(guó)內(nèi)首屈一指的工程機(jī)械設(shè)備制造商，無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)，還是品牌、服務(wù)都是無(wú)可挑剔的。 

在去年70周年國(guó)慶大閱兵時(shí)，周靖發(fā)看到中聯(lián)重科的解放底盤(pán)泵車(chē)是央視指定上場(chǎng)執(zhí)行拍攝任務(wù)的品牌，認(rèn)為其性能一定相當(dāng)穩(wěn)定，為支持國(guó)產(chǎn)品牌和民族發(fā)展，2019年下半年，周靖發(fā)立馬向中聯(lián)重科采購(gòu)了這款泵車(chē)。“我們對(duì)中聯(lián)重科的產(chǎn)品絕對(duì)信任。解放泵車(chē)使用至今沒(méi)有任何故障，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，出料效率高，油耗低，養(yǎng)護(hù)成本低?！?nbsp;

周靖發(fā)表示，選擇和中聯(lián)重科這樣優(yōu)秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)有保障，客戶(hù)體驗(yàn)好，自然公司的口碑和發(fā)展也會(huì)更好。目前，永靖商砼和中聯(lián)重科已經(jīng)合作的項(xiàng)目包括四條180攪拌站，5臺(tái)泵車(chē)和30輛混凝土攪拌車(chē)，接下來(lái)準(zhǔn)備和中聯(lián)重科一起合作規(guī)劃現(xiàn)代化綠色砼產(chǎn)業(yè)園，深化合作關(guān)系，一同開(kāi)啟更好的未來(lái)。