疫情發(fā)生以來，柳工堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，實(shí)施“非常之時(shí)，非常之策”確保復(fù)工后生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。2002年4月，柳工月產(chǎn)899臺裝載機(jī)創(chuàng)下行業(yè)產(chǎn)量奇跡。隨著全國復(fù)工擴(kuò)大，預(yù)計(jì)二季度市場需求會有一定增長，全體柳工人正以艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?99”精神，創(chuàng)造柳工新的歷史高度。

挖掘機(jī)主線輔線協(xié)同“作戰(zhàn)” 

2020開年以來，柳工提前謀劃，緊盯國內(nèi)、國際市場，在做好疫情防控工作的前提下，大年初三，柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)、裝載機(jī)業(yè)務(wù)就應(yīng)勢而動，工廠陸續(xù)復(fù)工，至2月10日總部各子公司全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)，柳工提出了“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，智勝生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，全價(jià)值鏈協(xié)同供應(yīng)商、業(yè)務(wù)線、營銷、服務(wù)和經(jīng)銷商、直營公司，保交付、降成本、拓市場，打響生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

自復(fù)工以來，營銷系統(tǒng)和各直營公司開啟了“5+2”“24小時(shí)全天候交車”工作模式。營銷策略推陳出新，柳工將常態(tài)化營銷轉(zhuǎn)向線上直播銷售、發(fā)布新產(chǎn)品等營銷模式，讓國內(nèi)外更多潛在客戶足不出戶就能快速了解柳工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)線上交易。

一季度，在行業(yè)大幅下滑的情況下，柳工裝載機(jī)產(chǎn)銷同比增長

“營銷團(tuán)隊(duì)在一線打拼，以更大的決心、更大的力度，誓把疫情耽誤的市場搶回來！”國內(nèi)營銷中心負(fù)責(zé)人杜丹說。

3月2日，柳工宣布將收購美國Herc控股公司旗下赫茲設(shè)備租賃有限公司的100%股權(quán)，為全球客戶提供更多服務(wù)選擇。國際業(yè)務(wù)中心協(xié)同海外經(jīng)銷商一道深入挖掘潛在客戶，及時(shí)派遣服務(wù)人員直接參與經(jīng)銷商的一線服務(wù)工作。在印度、波蘭、巴西三大海外制造工廠，因地制宜進(jìn)行本地制造和產(chǎn)品開發(fā)，為海外市場提供充足“彈藥”。

3月份柳工挖掘機(jī)銷量逆勢同比增長

面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后市場需求，柳工歐維姆公司開啟全員作戰(zhàn)模式，針對一些特殊繁重的工序，黨員先鋒隊(duì)員及時(shí)增援；柳工農(nóng)機(jī)公司通過甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化全面解決方案，率先掀起了助力糖廠搶榨季、蔗農(nóng)備春耕的復(fù)工熱潮，得到了糖廠和蔗農(nóng)的一致好評。

清明節(jié)假期，挖掘機(jī)公司柳州基地機(jī)聲隆隆，員工在生產(chǎn)線上熟練地操作著，生產(chǎn)場景熱火朝天，中大型挖掘機(jī)單班下線刷新了單班生產(chǎn)紀(jì)錄。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，員工們早早來到工位上提前開工，有些員工甚至把床搬到了公司，大家為完成高產(chǎn)目標(biāo)都鉚足了干勁。

裝載機(jī)公司機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線開足馬力，3月份實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)新目標(biāo)。柳工股份公司副總裁文武表示：“裝載機(jī)在今年一季度市場占有率持續(xù)提升，不僅奠定了今年的良好開局，也體現(xiàn)我們?nèi)w員工對項(xiàng)目執(zhí)行和業(yè)績目標(biāo)使命必達(dá)的決心，以及對品牌和創(chuàng)新的持續(xù)投入。”

裝載機(jī)生產(chǎn)線上裝配忙

3月份，國內(nèi)國際的訂單量激增明顯，隨著物流的暢通，零部件配套件有序供應(yīng)?！傲悴考浞止?yīng)是復(fù)工生產(chǎn)的重中之重?！惫?yīng)鏈中心采購總監(jiān)金鋼表示。

精益裝配，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

柳工近千家供應(yīng)商分布在全國22個(gè)省區(qū)市，受疫情的影響，各地復(fù)工的時(shí)間不一，柳工積極跟蹤供應(yīng)商人員到位、原材料供應(yīng)和疫情影響等情況，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)與供方的聯(lián)動，幫助復(fù)工困難供方解決防疫物品問題，派駐人員協(xié)助補(bǔ)全緊缺零部件，最大限度激活產(chǎn)品生產(chǎn)鏈。同時(shí)，與供應(yīng)商共享物流資源，分區(qū)域逐步打通最前、最后十公里運(yùn)輸。

在柳工各子公司疫情防控卡點(diǎn)，25支先鋒隊(duì)排查車輛、監(jiān)測體溫，這樣的情景已持續(xù)兩月余。他們提前結(jié)束了春節(jié)假期，年初二就堅(jiān)守在崗位上。柳工把防護(hù)資源集中到“雙戰(zhàn)役”第一線，建立總部、子公司、海外、社區(qū)四級聯(lián)防聯(lián)控防控體系，為全面掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮筑牢“安全屏障”。2月10日，柳工全面復(fù)工，萬余名員工先后返崗開工。

挖掘機(jī)裝配調(diào)試環(huán)環(huán)相扣

當(dāng)前，在海外疫情日益嚴(yán)峻的形勢下，柳工成立海外疫情特別行動小組，一方面抓緊抓實(shí)各海外子公司疫情防控工作，疫情防控制度規(guī)范文件第一時(shí)間翻譯成多國語言，輸出疫情防控的“中國經(jīng)驗(yàn)”“柳工經(jīng)驗(yàn)”，保障12家海外營銷子公司和印度、巴西、波蘭三大制造基地海外員工生命安全和身體健康；另一方面心系海外合作伙伴安危，啟動全球客戶關(guān)懷行動，對37個(gè)國家的海外客戶、經(jīng)銷商以及外籍員工捐助21萬個(gè)醫(yī)用口罩。

在戰(zhàn)“疫”迎“考”全過程，柳工人正以“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭精神，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，為廣西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)“硬核力量”。