為確保順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)， 柳工集團(tuán)疫情防控工作組精心謀劃，確保集團(tuán)及下屬各子公司應(yīng)急防 護(hù)物資能夠有效滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用消耗量;同時(shí)，加強(qiáng)安全防控，對(duì) 進(jìn)入公司的人員、車輛嚴(yán)格管理，嚴(yán)把第一道“入口關(guān)”;在總部大樓、各生產(chǎn)車間中劃分責(zé)任區(qū)，每天指定人員進(jìn)行 360 度無死角消毒; 減少非必要會(huì)議，盡量通過視頻通話等方式開會(huì);實(shí)行錯(cuò)峰上班、彈性上班制度。

供應(yīng)鏈中心密切關(guān)注疫情變化，掌握各地復(fù)工和物流政策，協(xié)同供應(yīng)商做好自身疫情控制。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈中心對(duì)千余家供方進(jìn)行溝通對(duì)接，提供必要防護(hù)用品和必要生產(chǎn)資料，與供應(yīng)商“一家人”協(xié)同作戰(zhàn)。在物流運(yùn)輸方面， 與供應(yīng)商伙伴共享物流網(wǎng)絡(luò)和資源，并分區(qū)域逐步打通最前、最后十公里運(yùn)輸，縱向開展采購(gòu)件、整機(jī)、配件的運(yùn)輸協(xié)同。

在做好疫情防控前提下，制造工廠全面進(jìn)入一級(jí)作戰(zhàn)狀態(tài)，為搶奪產(chǎn)量全力以赴，奏響全面復(fù)產(chǎn)的沖鋒號(hào)，進(jìn)一步加大儲(chǔ)備件力度和在制品的制造進(jìn)度，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理，統(tǒng)籌整合物料資源，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員積極性，全體員工爭(zhēng)分奪秒，保市場(chǎng)、保交期。

銷售端創(chuàng)新營(yíng)銷，響應(yīng)客戶

受疫情影響，全國(guó)各大行業(yè)線下展會(huì)紛紛取消或延期舉行。營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)線在有效開展 本土化營(yíng)銷服務(wù)的同時(shí)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。2 月 11 日，柳工首次通過抖音 短視頻平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播銷售，通過情景式體驗(yàn)參觀全球研發(fā)中心、 制造基地、配件工廠等，并發(fā)布 CLG930E 挖掘機(jī)新品，進(jìn)行產(chǎn)品促銷，吸引近萬名觀眾參加。

“當(dāng)前，危機(jī)與機(jī)遇共存，雖然疫情對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，但也會(huì)助推產(chǎn)品銷售模式改革。不如抓住機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為?！蓖诰驒C(jī)公司副總經(jīng)理王曙光表示。通過此次試水，柳工將常態(tài)化轉(zhuǎn)向線上直播銷售、發(fā)布產(chǎn)品等營(yíng)銷模式，讓國(guó)內(nèi)外更多潛在客戶足不出戶就能快速了解柳工設(shè)備，以及柳工研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)線，促進(jìn)交易達(dá)成。

面對(duì)此次疫情，柳工在印度、波蘭建立的海外工廠發(fā)揮重要作用。柳工印度工廠勇挑產(chǎn)品交付重?fù)?dān)，利用本地供應(yīng)鏈及制造能力優(yōu)勢(shì)，緊急擴(kuò)大產(chǎn)能，保障南亞市場(chǎng)需求供應(yīng)，降低國(guó)內(nèi)物流對(duì)訂單影響。波蘭工廠積極做好應(yīng)對(duì)措施，一方面及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面積極制定物料本地 緊急開發(fā)計(jì)劃，保證生產(chǎn)訂單按時(shí)交付。柳工海外工廠的制造本地化、研發(fā)本地化和管理本地化，有效保證了柳工“全面國(guó)際化”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)柳工國(guó)際業(yè)務(wù)一季度良好開局。

生產(chǎn)前線就是戰(zhàn)“疫”前線，