據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)臺(tái)量600多臺(tái)，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)約60%。之后，市場(chǎng)再?zèng)]有達(dá)到先前的行情。長(zhǎng)沙市場(chǎng)同樣萎縮，在未來一段時(shí)間，長(zhǎng)沙市場(chǎng)就只有7號(hào)線、部分延長(zhǎng)線會(huì)有盾構(gòu)機(jī)的需求。面對(duì)固有市場(chǎng)的急劇萎縮，中鐵山河決定在開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶、開辟新業(yè)務(wù)三個(gè)方面想辦法，出新招，夯實(shí)大增長(zhǎng)基礎(chǔ)。

在開拓新市場(chǎng)上，中鐵山河的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，找到的辦法是“借船出?！保揽楷F(xiàn)有客戶在外省的施工項(xiàng)目，帶中鐵山河的設(shè)備走出去。憑借單日掘進(jìn)27米的長(zhǎng)沙最高記錄，憑借可靠的產(chǎn)品、服務(wù)，憑借中鐵山河營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、班子成員在和客戶交往過程中的真誠(chéng)態(tài)度，逐漸贏得了中鐵五局、中建五局兩大客戶的認(rèn)可，中鐵山河也成功“借”到了“出海”的船。

因此，2018年，中鐵山河實(shí)現(xiàn)了借船出海的小目標(biāo)，2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)成功用于成都地鐵9號(hào)線施工、2臺(tái)用于昆明地鐵4號(hào)線、5號(hào)線施工。2019年，中鐵山河的盾構(gòu)機(jī)又用于廣州地鐵11號(hào)和13號(hào)線、深圳綜合管廊施工建設(shè)。至此，中鐵山河已有近10臺(tái)盾構(gòu)機(jī)用于廣深地區(qū)建設(shè)?？上驳氖?，明年中鐵山河又將有6臺(tái)盾構(gòu)機(jī)用于深圳13號(hào)線、2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)用于東莞地鐵1號(hào)線建設(shè)。

對(duì)中鐵山河的盾構(gòu)營(yíng)銷來說，投標(biāo)當(dāng)配角是常事，每投10次標(biāo)，能中1-2次已是幸事。2017-2018年，中鐵山河面對(duì)同一客戶，曾經(jīng)三次招投標(biāo)，結(jié)果每次都在希望中破滅，但營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)依然發(fā)揚(yáng)不拋棄不放棄、鍥而不舍的執(zhí)著精神，失敗后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重整旗鼓再出發(fā)。公司從高層到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)與客戶保持最為緊密的溝通，并最終在第4次投標(biāo)時(shí)中標(biāo)6臺(tái)雙模盾構(gòu)機(jī)，這就是2019年11月下線的國(guó)內(nèi)首批洞內(nèi)互換式雙模盾構(gòu)機(jī)。

中鐵山河的合作客戶也越來越多，特別是在粵港澳大灣區(qū)，在母公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有客戶的前提下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也正在尋求與中鐵廣州局、中鐵隧道局、中鐵四局、中建四局等公司的合作。

隨著常規(guī)盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)保有量的逐年增加，新機(jī)產(chǎn)量近兩年呈下滑趨勢(shì)，客戶為控制成本更趨向于使用、租賃舊機(jī)。公司獲得新機(jī)訂單的難度越來越大，開辟新業(yè)務(wù)，獲得企業(yè)發(fā)展新的支撐點(diǎn)已成為中鐵山河的共識(shí)。為此，在穩(wěn)固“銷售+租賃”業(yè)務(wù)的同時(shí)，中鐵山河提出了“銷售+施工”的新業(yè)務(wù)模式，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)、人員基礎(chǔ)上，通過承接帶機(jī)施工、勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，并逐步突破總包施工資質(zhì)。

同時(shí)，公司也積極開展盾構(gòu)再制造業(yè)務(wù)，已進(jìn)行了5臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的再制造業(yè)務(wù)。在重點(diǎn)產(chǎn)品方面，研發(fā)團(tuán)隊(duì)正緊鑼密鼓地開發(fā)與地鐵施工、軌道交通建設(shè)相關(guān)的新產(chǎn)品。

此外，公司也十分重視管理變革。在經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃及工程勞務(wù)管理上推行項(xiàng)目制和矩陣式管理，由項(xiàng)目經(jīng)理將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使項(xiàng)目投入與進(jìn)度相匹配，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)決算和過程管控，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)已經(jīng)吹響“三年實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng)”的號(hào)角，更大的挑戰(zhàn)正在等待著中鐵山河的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，相信中鐵山河的營(yíng)銷龍頭將越舞越活，為公司的發(fā)展、為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)三年大增長(zhǎng)作出更大貢獻(xiàn)！