2019年，對(duì)于挖掘機(jī)從業(yè)者是傳奇的一年，挖掘機(jī)銷量一路上漲，僅前11個(gè)月就賣出21萬臺(tái)。而傳奇的背后，也是挖掘機(jī)價(jià)格戰(zhàn)打的最兇猛的一年。

誠然，價(jià)格戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)的一種非常重要的營銷手段，在市場(chǎng)運(yùn)作中利用價(jià)格杠桿作用，實(shí)行有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)營銷策略的重要內(nèi)容之一，也不乏見到一些企業(yè)因價(jià)格戰(zhàn)而拔得市場(chǎng)頭籌。價(jià)格戰(zhàn)可以從研發(fā)、技改、營銷、管理等方面尋找突破點(diǎn)，讓自己在降價(jià)的同時(shí)依舊可以獲得利潤空間，但價(jià)格戰(zhàn)若是以降低產(chǎn)品質(zhì)量來贏取利潤并獲取營業(yè)額的增長(zhǎng)，這無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。

對(duì)于挖掘機(jī)機(jī)主來說，尤其是對(duì)市場(chǎng)行業(yè)認(rèn)知不足的小白機(jī)主，降價(jià)是一時(shí)的好事，它意味著入行門檻的降低，而對(duì)整個(gè)市場(chǎng)意味著飽和度進(jìn)一步升高，而市場(chǎng)飽和后競(jìng)爭(zhēng)便很可能是頭破血流。

此外價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈也帶來的諸多隱患，比如二手機(jī)得不到有效的循環(huán)利用，二手機(jī)市場(chǎng)也將步入寒冬，這也造成一定程度的浪費(fèi)；代理商利潤空間降低，甚至于出現(xiàn)賣一臺(tái)新機(jī)就要賠錢的境地；對(duì)于機(jī)主，面臨的很可能就是干了一年活后，舊機(jī)器買不上價(jià)格，而當(dāng)下新機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比自己入手時(shí)的新機(jī)的價(jià)格低很多。

價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于主機(jī)廠而言無所謂對(duì)錯(cuò)，這不過是一種占領(lǐng)市場(chǎng)的一種方式。但對(duì)于廣大機(jī)主來說，這價(jià)格的降低，真的是一件好事嗎？