近期，在央視財經(jīng)中國品牌強(qiáng)國盛典活動中，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長王民接受了專訪。在全球和中國產(chǎn)業(yè)變革活躍期，工程機(jī)械行業(yè)在新的時代背景下尋求新的突破，徐工作為中國工程機(jī)械排頭兵，它在邁向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路上存在哪些短板？王民董事長給出了答案。

主持人：每個企業(yè)都不可規(guī)避的有自己的強(qiáng)項(xiàng)，也有自己的短板，從中國產(chǎn)品到中國品牌，對于徐工而言，需要補(bǔ)的短板是什么？

王民：這個問題也是我最近正思考的問題。在中國的市場上，徐工連續(xù)30年排名第一，在世界上也進(jìn)入了6強(qiáng)。徐工下一步的發(fā)展空間在哪兒？未來的前途在哪兒？一定是國際市場。我認(rèn)為徐工的短板，也是徐工正在實(shí)施的主戰(zhàn)略——國際戰(zhàn)略。

徐工設(shè)定的目標(biāo)是國際收入占總營收的50%以上，而目前只占到30%左右。這樣的成績源于中國市場發(fā)展迅速，依然作為徐工主要發(fā)力市場，而徐工也從沒有忽視過國際市場，但是，語言、思維習(xí)慣、人才理念、領(lǐng)導(dǎo)者理念沒有完全國際化，使得國際化成為徐工目前一個較大的短板。如果未來徐工成為世界工程機(jī)械巔峰上的企業(yè)，國際化實(shí)現(xiàn)了，徐工就成功了。

徐工將繼續(xù)發(fā)力國際市場，包括在國際化布局、設(shè)點(diǎn)、銷售、服務(wù)、人才、綠地建廠（目前已在巴西進(jìn)行綠地建廠，同時在全球擁有近20家裝配工廠）。徐工現(xiàn)在的出口收入在國內(nèi)排名第一，年收入為20-30億美元。

第三，收購兼并。目前徐工正不斷尋找標(biāo)記企業(yè)，尋找好的合作伙伴，我相信國際市場的成功、國際化的成功，就是徐工的成功，徐工會成為工程機(jī)械巔峰上的企業(yè)，這個短板一定要補(bǔ)上。