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文武:三個層面,打造長期戰(zhàn)略合作的渠道生態(tài)

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來源:匠客工程機械

2023中國工程機械營銷&后市場大會于10月17日-19日在杭州隆重召開。本屆大會以“和衷共濟(jì),未來可期”為主題,匯聚中國工程機械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺,探討發(fā)展過程中的新挑戰(zhàn)和新機遇,與廣大同仁一同洞觀時局,展望前路。

在18日上午進(jìn)行的巔峰對話環(huán)節(jié),廣西柳工機械股份有限公司執(zhí)行董事、高級副總裁文武先生就代理商的規(guī)?;l(fā)展和競爭優(yōu)勢構(gòu)建等關(guān)鍵問題,給出了柳工答案。

只要有實力的或者有學(xué)習(xí)能力的,才能夠追求規(guī)?;駝t的話對代理商自身是災(zāi)難性的,對廠家也是災(zāi)難性的,要么是規(guī)?;淳褪菍>?。如果代理商在某一個區(qū)域、某一個產(chǎn)品、某一類客戶上面能做到極致,肯定也是廠家所追求的。

現(xiàn)階段,優(yōu)秀的渠道是非常稀缺的資源。文總認(rèn)為,優(yōu)秀的代理商,首先三觀要正,要堅持長期主義,不能為了短期的收益去損害長期的投入;代理商要向市場要效益,切合客戶的需求,而不是和主機廠去博弈,讓客戶增值的同時提升自己口袋里的份額;除具備客戶資源、資金實力之外,同時需要一個穩(wěn)定的核心的團(tuán)隊;再就是后市場的實力,前臺客戶的拓展和營銷能力以及后臺的專業(yè)性包括治理和風(fēng)險控制能力,同樣重要。

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