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李浩:風控環(huán)節(jié)前置介入,新形勢下代理商風控團隊要長遠思變

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來源:匠客工程機械


2023中國工程機械營銷&后市場大會于10月17日在杭州隆重召開。本屆大會以“和衷共濟,未來可期”為主題,匯聚中國工程機械行業(yè)極具影響力人士,搭建高層次交流平臺,探討發(fā)展過程中的新挑戰(zhàn)和新機遇,與廣大同仁一同洞觀時局,展望前路。

浙江立洋機械有限公司財務風控總監(jiān)李浩就風控定位、動態(tài)管控、績效激勵和應時而變四個方面做出深入探討,以《順應行業(yè)形勢 動態(tài)管控風險》為主題分享在當前環(huán)境下企業(yè)在保證穩(wěn)定運營的同時,如何最大程度地降低風險,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程機械行業(yè)代理商日益注重對風控的管理,風控環(huán)節(jié)壓力日增,但風控體系的完善程度較以往有長足發(fā)展。新形勢下,風控團隊為代理商保駕護航的首要問題轉變?yōu)楣緝?nèi)部業(yè)務部門之間的矛盾,究其原因,風控團隊不應管控過于具體,需要站在長遠角度,從公司戰(zhàn)略層面,結合市場特點與自身特點為營銷團隊提供更多的解決方案。

此外,代理商風控團隊要前置,浙江立洋的風控團隊從潛在客戶的挖掘溝通時就已介入,以避免合同簽訂環(huán)節(jié)以前的信息被屏蔽或缺失。

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